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全腦經營效益診斷分析

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培訓受眾:

? 創業者、經營者
? 企業基、中、高層管理者
? 采購、預算管理、行政管理相關人員

課程收益:

? 以最快速有效的方法習得診斷分析與解讀四個關鍵財報的能力,在大學必須四年才建立的能力。
? 提升和強化學員財務經營意識,有針對性地發掘企業經營問題并尋求一針見血的方式解決經營效益問題。
? 以建立投入產出比最大化為最終目的,培養個人運用數據提升管理績效及生產力的能力,學習發揮資源效益最大化的方法。
? 通過財務數據解讀的過程,培養客觀診斷、分析、歸納與整合應用的數據管理能力。
? 建立預防重于治療的思維,用“經濟效益”證明自己工作的“存在價值”與證明自己“權威的合理性”的意識與能力。

課程大綱:

1. 財務的歷史書——損益表;價格、成本與利潤關系
- 毛利成本法
- 全部吸收成本法
- 錄像帶教學及實例演算
- 財務的歷史書—損益表的認識
- 財務杜邦圖標桿分析(Part I)?
2. 財務的探照燈——資產負債表及財報分析?
- 企業資金哪里來??
- 企業資金何處去??
- 凈營運資金的定義
- 損益表與資產負債表的關系
- 財務杜邦圖標桿分析(Part II)?
- 發展強化競爭優勢的關鍵策略
- 財務管理的穴道?
3. 財務管理的水晶球——資金流動預測表
- 資金流動預測表的編制
- 資金流動預測表的陷阱
4. 現凈值投資報酬率的探討
5. 投資關鍵因素分析
- 投資目的
- 投資組合
- 投資管理因素
- 投資關鍵因素分析表的應用
6. 目標管理與預算控制?
- 目標擬定的流程及架構圖
- 數據化的資源整合——預算編?
7. 效能標桿策略分析雷達圖 ?
- 財務的五力分析指標的定義及用途
- 標桿雷達圖的制作

培訓師介紹:

 
21年跨國公司實務工作經驗:專業領域包括18年財務、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗,擅長接班綜合經營領導人才培育,人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判,是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

本課程名稱: 全腦經營效益診斷分析

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