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學習型全腦組織建設

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培訓受眾:

? 企業各階層主管或經理
? 負責組織學習能力的職業經理人
? HRBP 或 HR學習能力建設的專家

課程收益:

? 通過學習方法,激活或發現自己的潛能,了解自己因應變化的能與不能,進而找到可以通過學習力的提升去因應變化的策略。
? 運用RSVP體驗式行動學習系列工具,通過生命彈力卡的引導,發現自己面對變革或變化的韌性與毅力,通過團隊的力量,重建組織學習能力與應變的彈性。

課程大綱:

1. 了解與掌握自己的各種學習能力:全腦思維偏好/神經感元/生活線索等等
2. 掌握學習的方法:
- 四種教導
- 視聽媒體
- 頭腦風暴
- 虛擬與實境式冥想
- 全腦學習法
- 行動體驗學習法 ? ?
- 中國人的學習圈
- 系統整合學習法
3. ?設計適合組織學習的六步驟?——依學習項目規劃設計
4. ?將設計付諸實踐:學習項目的分享與反饋

培訓師介紹:

 
21年跨國公司實務工作經驗:專業領域包括18年財務、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗,擅長接班綜合經營領導人才培育,人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判,是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

本課程名稱: 學習型全腦組織建設

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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