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Haines重塑企業戰略規劃

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培訓受眾:

? 企業中、高層管理者
? 創業或企業經營者、總裁、CEO
? 希望將思維層次提升到戰略層面、建立戰略與系統思考能力的各職能主管或職業經理人

課程收益:

? 運用全球領先的腦神經科學工具HBDI?赫曼全腦優勢,建立對思維偏好模式的認知,了解自己和他人思維偏好,改善溝通,提升策略思考能力,協作共贏。
? 運用Haines戰略與系統思維ABCDE模型?來重新研擬或制定戰略管理的計劃,并在企業中循環運用。建立策略性、系統性的思維,提升決策效率與問題解決能力,強化靈活應變的彈性與能力。通過課程的學習,能將戰略通過環環相扣戰術的展開而得以具體落實。
? 運用RSVP體驗式行動學習系列工具,通過團隊任務,檢視自己的策略與系統思考思維的層次,并自覺性的學習提升。

課程大綱:

1. 策略規劃篇 ?
- ABCDE模型?全局概念
- 以終為始思維觀?
2. A ?預期的結果——價值主張與使命宣言篇?
- RSVP客戶體驗卡活動——體驗客戶價值主張
- 由內而外做自己文化的主人
? 有機文化生命樹
? 我們定義的客戶價值主張
- 通過RSVP航海圖——發展企業愿景、存在目的、使命宣言
- 分組討論與發表組織愿景、目的、使命宣言
3. E ?內外部環境分析
- SKEPTICS分析法或SWOT分析?
4. B ?反饋機制
- 我們達成愿景的里程碑規劃
5. C ?我們的投入
- 我們的運營目標與KPIs
- 我們組織發展的目標與KPIs
- 我們子公司與職能部門的目標與KPIs
6. D ?我們執行的步驟程序?
- Pull 策略vs. Push 策略
- 擬定我們的執行計劃

培訓師介紹:

 
21年跨國公司實務工作經驗:專業領域包括18年財務、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗,擅長接班綜合經營領導人才培育,人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判,是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

本課程名稱: Haines重塑企業戰略規劃

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