你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

《房地產戰略性項目運營與計劃管理研修 破局地產三大核心競爭力》

暫無評價   
  • 開課時間:2016年12月10日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年12月11日 17:00
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:317557
  • 課程分類:戰略管理
  •  
  • 收藏 人氣:1187
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3799
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

房地產企業總經理、項目總經理、運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人

課程收益:

【課程價值】
1、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
2、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例
3、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率
4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法

課程大綱:

【課程大綱】

一、如何理解房地產企業運營計劃管理

1、什么是房地產企業運營

(1)房地產企業管理的三個層次:戰略管理、項目管理、運營管理

(2)運營管理的定義與職能

(3)房地產企業運營的特點:所提供產品和服務的特殊性

2、房地產企業運營的計劃管理

(1)計劃管理在運營管理的重要作用(2)計劃管理必須依托怎樣的企業運營平臺

(3)房地產企業計劃管理的基本指導思想:基于戰略、結合項目運營與企業運營

二、怎樣搭建房地產企業運營計劃管理的體系

1、房地產企業運營計劃管理:從表象到本質

(1)計劃與計劃管理的一般概念(2)項目計劃管理的六大基本過程

(3)計劃管理在房地產運營中的本質意義

2、項目維度計劃:房地產企業的多級項目計劃系統

(1)一級計劃(2)二級計劃(3)三級計劃

3、組織維度計劃:房地產企業的多級職能計劃系統

4、如何搭建房地產企業運營計劃管理體系

【案例分享:標桿企業的多層級計劃系統】

三、如何形成高質量計劃

1、計劃形成的基礎:房地產項目的工作分解

2、計劃編制包含的六大核心要素

3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性

(1)把握計劃管控的精細度

(2)依據企業內部標準形成有共識的計劃

a基礎/標準數據b標準操作流程c標準模板/工具

【案例分享:標桿企業計劃管理標準化有關參考文件】

(3)不可或缺的邏輯關系建立

(4)計劃編制中的全方位溝通

4、計劃的最終確定與下達

四、深度分析:房地產企業多層級計劃要點

1、項目開發的綱領性計劃:項目發展計劃

(1)項目發展計劃的內容分析:如何設定以下關鍵節點

a集團控制的關鍵節點b區域公司控制的關鍵節點c公司控制的關鍵節點

(2)多項目計劃管理統籌與平衡—現金流計劃

2、開發各環節的有關專業計劃內容要點分析

全部結合實例,具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程,以及怎樣使用等,包括:

(1)項目設計計劃(2)項目報建計劃(3)項目施工計劃(4)項目采購計劃

(5)項目營銷推廣計劃(6)項目售樓處與樣板間實施計劃(7)其他

3、各級職能計劃要點分析

(1)戰略定位與戰略目標(企業戰略規劃案例)(2)公司年度工作計劃

(3)職能部門年度計劃(4)職能部門月計劃

4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接

五、房地產企業運營計劃的執行與控制

1、什么影響了計劃的有效執行

(1)運營平臺對計劃執行的影響分析

a組織架構與權限劃分對計劃執行的影響b經營目標的不確定性

c團隊執行力對計劃執行的影響

(2)哪些業務環節對常常對計劃執行造成影響

具體分析設計、報建、合約分判、現場施工組織等環節的影響

2、如何保證計劃的有效執行

(1)“計劃不如變化快”的應對(2)計劃分解與落實

(3)對比分析兩種有效執行推動方式:任務導向與成果導向

(4)計劃的跟蹤及節點、結果的反饋

3、常見的幾種計劃監控方式

(1)各類計劃管理報告(2)運營會議制度

(3)實時交互與共享的信息平臺(4)實地檢查、抽查

4、計劃的動態調整

(1)計劃的適用性與權威性的平衡(2)關鍵線路與節點的控制

(3)調整的管理層級(4)調整的信息溝通

六、如何進行計劃管理的考核與激勵

1、計劃管理考核常見問題分析

(1)難點:責任追蹤錯綜復雜,執行結果難以界定(2)原因:考核的目標及對象不清晰

2、如何清晰界定考核的對象

(1)計劃的執行主體及其定位(2)責權對應原則

3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果

(1)計劃本身的執行結果(2)計劃管理過程的規范性(3)各級中間結果的質量符合與完成度

4、考核的多種方式選擇,根據管理狀況與模式確定

(1)結合績效的綜合考核(2)多角度或層級的專項考核

【案例分享:某企業計劃管理專項獎勵制度】

七、實現高效運營、縮短開發周期的典型方式

1、組織與管控的優化,選擇適合的運營模式

【對比分析:幾種典型的房地產企業運營管理模式,怎樣設置部門職能和架構】

2、以終為始的成果管理

【案例分享:標桿企業的成果管理】

3、開發流程的再造與提升

4、具體業務方法的改善

?

培訓師介紹:

 
劉老師
任職經歷:劉老師目前擔任某上市地產公司副總(中國房地產上市公司綜合實力榜前20名),負責集團運營工作,曾歷任項目總經理、總經理、集團總裁等職務; 是業內當前講授房地產運營管理課程的師資中,唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務的實戰專家。
專業特長:畢業于清華大學,主持了各類房地產項目開發,具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產企業擔任總裁等高管工作經歷,熟悉不同規模和所有制房企的特點,深知運營管理中存在的問題,擅長對運營管理問題進行本質分析和系統思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據不同企業現狀進行實操應用。
授課風格:有高度,能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題;邏輯性強,案例豐富,幽默風趣有沖擊力。每次課程都獲得98%以上的客戶滿意度。

本課程名稱: 《房地產戰略性項目運營與計劃管理研修 破局地產三大核心競爭力》

查看更多:戰略管理公開課

房地產 計劃管理 企業運營 運營管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖