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股權激勵方案設計班

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  • 開課時間:2016年12月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年12月17日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳勇
  • 課程編號:317544
  • 課程分類:MBA/總裁班
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課程大綱:

學習企業管理有兩種方法:一是單純學習知識點,最多再結合一些案例;二是直接學習方案設計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。

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一、四句話理解股權激勵

【股權提供未來價值兌現】企業往往遭遇兩難:一方面要加大激勵力度,一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業獲得更多的資金,來更好地兌現員工的未來價值。

【要讓人才有股東的感覺】企業與員工傳統的雇傭關系很難在激勵上更進一步,而讓優秀人才有股東的感覺,就能調動起主觀能動性,帶來更強的激勵。

【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控,加上約束才能夠發揮長期效用,讓激勵對象持續努力。股權激勵需要在時間、業績和個人成長三個方面進行約束。

【股權規劃助力資本運作】對于企業而言,股權是稀缺資源,可以用來獲得控制權,也可以用來融資,因此要做股權規劃,才能在資本運作的路上走得更長久。

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二、現場為您解答股權激勵的12個問題

【股權結構3問題】

1.合伙創業要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇?

2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全?

3.如何收回分錯的股份?如何對企業三到五年股權結構重新布局?

【資本市場3問題】

4.企業想上市需要做好哪些準備?如何進行上市前的股改?引進風投如何把握控制權?

5.企業如何并購重組?如何對上下游進行激勵?如何不花錢激勵經銷商還能控股?

6.如何對公司進行估值?如何給股權進行定價?如何進行股權投資?如何進行股權融資?

【股權激勵3問題】

7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線?

8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人,達到人才激勵的效果?

9.要增加股東,新股東如何配股?如何做到新老股東的平衡?

【方案設計3問題】

10.不知道應該將股權分給誰?怎么分?分到的股權如何兌現收益?

11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置?如何設置股東進入條件和退出機制?

12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股?參照哪些標準?

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三、一切為了學會股權激勵方案設計

1.系統的股權激勵方案設計四步法

n??企業往往了解或能想到方案設計的散點,但不成體系,因此會有后遺癥;

n??我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業設計出完善的股權激勵方案。

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2.融入管理體系進行一體化設計

n??我們認為股權激勵是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

n??我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。

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3.提供一站式管理提升咨詢服務

課內(設計方法+實際案例+現場演練)+課后(企業調研+方案定制+輔導實施)

n??我們不只是講解知識點和其他企業的案例,更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法;

n??針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括股權激勵及相關延伸。

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四、源自實操滿是干貨的內容

第一天:

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【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才?華為的傳奇發展靠的是什么?傳統企業也能做股權激勵嗎?企業在什么階段適合做股權激勵?通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識,了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業實施股權激勵的歷程;

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例;

3.三家傳統企業的股權激勵案例。

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【專題2】四步法之一:激勵需求

在我們的四步法中,方案設計的第一步不是直接設計方案,而是梳理股權激勵的需求,為后續方案設計打下基礎。

演練1.1:對案例企業當前激勵進行診斷,發現問題及優化空間,短期激勵能結局的問題,就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2:梳理案例企業的發展規劃,多個業務板塊區別對待,并確定激勵導向。

演練1.3:形成股權激勵的初步思路,作為后續方案設計的指導。

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【專題3】四步法之二:激勵分配

股權激勵有多種方式,包括業績獎勵、虛股、實股/股票等,無論采用哪種方式,都包括以下內容:企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1:通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2:通過業務單元的梳理,確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3:針對不同激勵對象及激勵階段,確定差異化的激勵方式。

演練2.4:根據激勵對象評價確定激勵的力度,以此確定激勵的額度。

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【專題4】四步法之三:激勵兌現

股權分配后,需要考慮如何發放、如何兌現收益,并且在發放和兌現時需要進行考核,而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1:設計出資、鎖定期及發放的分批。

演練3.2:設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。

演練3.3:設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4:設計股權激勵的退出機制,規避退出隱患。

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第二天:

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【專題5】四步法之四:激勵測算

設計出了初步方案,需要對個人收益和公司收益進行測算,并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。

演練4.1:做出案例企業未來3年的總體收入規劃,以明確可供支配的金額和節奏。

演練4.2:測算激勵對象個人未來3年的出資及回報,對照收入預期進行調整。

演練4.3:測算企業加大激勵力度后的實際凈利潤,以便平衡企業收益與個人收益。

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【專題6】股權激勵案例深度演練

上市公司股權激勵方案包括哪些內容?激勵基金方案怎么設計?股權激勵如何設定鎖定期、有效期?高管、普通員工轉讓股份有什么限制?現場通過大量主板、創業板、新三板公司股權激勵的案例,進行深度演練,掌握知識點的關鍵應用,真正做到活學活用。

1.上市公司股權激勵文本解讀;

2.三種激勵平臺的優劣比較;

3.股票的三種形式的兌現方式。

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【專題7】企業股權結構改造

怎么分析企業的股權結構?法人治理體系包括哪些內容?股權稀釋有什么特殊規定嗎?引入風投后決策機制有變化嗎?通過演練學會分析企業的股權結構,并能夠在本企業的股權結構設計中加以應用。

1.幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算;

2.三個上市公司股權結構分析及要點解讀;

3.股東會、董事會的決策機制,講解如何防止風投的股權結構陷阱。

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【專題8】股權激勵核心理念

企業當前資金有限,如何加大激勵力度?是否擁有了股權就能一直獲得分紅?通過案例深度講解企業如何有更多的激勵籌碼可供支配,以及如何使員工有股東的感覺。

1.案例演練:A公司的激勵變遷;

2.從分成到分紅,引出未來多出來的錢;

3.用股權激勵建立企業與員工新型關系。

培訓師介紹:

 
上海謙啟企業管理咨詢有限公司創始人,謙集醫療器械有限公司董事長,千集管理學堂、上市成長網創始人,中國YBC(青年創業國際計劃)創業導師。
有20多年從業經驗,其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,還是多家企業的長年管理顧問。

本課程名稱: 股權激勵方案設計班

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