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安全應急管理與電氣安全培訓班

主打課程
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  • 開課時間:2016年11月29日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2016年11月30日 17:00 周三
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 謝華全
  • 課程編號:317542
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:627
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培訓受眾:

各企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、各班組長、設備主管、一線安全生產主管等。

培訓頒發證書:

主辦單位結業證書

課程大綱:

第一章:安全應急管理基礎

1.安全慣例—逢會必安全

2.事故案例分享

3.什么是安全應急管理

4.什么是危機管理

5.安全應急管理與危機管理區別

6.我國安全應急管理的發展歷程

7.安全應急管理基本知識

8.企業為什么要開展安全應急管理

9.企業如何開展安全應急管理

10.國家、社會、企業、員工要求

第二章:安全應急預案編制與應急演練

1.生產安全事故應急預案管理辦法解讀

2.安全應急預案概念

3.安全應急預案的編制依據與原則

4.安全應急預案編制常見問題

5.安全應急預案管理工作存在的主要問題

6.安全應急預案的類別

7.安全應急預案編制的主要內容

8.專項應急預案的主要內容

9.現場安全應急處置定義

10.現場安全應急處置方案編制要求

11.現場安全應急處置方案基本要素

12.安全應急演練目的

13.安全應急演練類別

14.安全應急演練包括那些過程

第三章:安全應急管理---重在預防

1.安全管理職責界定

2.風險控制—現場是核心

3.風險控制—三大工具

4.風險控制—高風險作業標準

5.風險控制—崗位應急處置卡

第四章:電氣安全管理

1.電流對人體的傷害

2.直接接觸觸電防護

3.間接接觸觸電防護

4.漏電保護裝置

5.電氣防火防爆

6.靜電防護

7.防雷技術

8.電氣安全管理

第五章:安全應急管理—基于安全理念轉變

1.預防為主──一切事故都是可以預防的

2.管理優先──各級管理層對各自的安全負責

3.行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

4.安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位

5.文化模型──安全文化建設的四個階段

培訓師介紹:

 
【講師簡介】:1、國內知名生產管理專家2、精益生產與安全管理專家3、實戰派咨詢顧問4、八年職業講師培訓經歷謝老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。【職業經歷】:1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生產部經理;2、97年---02年任杜邦上海公司:生產部經理、SHE經理、5S/TPM主管、TPS經理;3、02年---05年任杜邦東莞公司:生產部經理、SHE經理、TPS經理、03年任杜邦工廠生產副總,全面協調生產管理系統,將TPS及SHE全面深入推進,工廠以每年超過26%的產量增長;4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理,有著豐富的現場安全管理能力,眾所周知,杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業,謝華全老師吸收了這些文化的精髓,并結合中國生產企業的實際情況建立適合中國企業的安全文化和安全體系。5、曾在日本豐田接受過1年專業的日式生產管理教育訓練,系統研修TPS,深得豐田生產方式精髓。【研究領域】:1、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質保證體系、精益生產成熟度評價;2、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系、生產控制標準化與IE改善體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。【授課風格】:1、注重客戶實際情況,注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。2、精益生產系列課程,系統規范,強調實際技法,簡單、實用、可操作。活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰案例啟發學員,參與性、互動性、實用性強。3、致力于5S、TPS國內化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊,并對各模塊層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,全面、系統闡述,剔除對TPS理解及實施的誤區,受到企業界廣泛的認同與好評。EHS環境健康安全管理課程體系【課程體系】:(安全管理類的)EHS:環境健康安全EHS-精益安全生產管理(杜邦經驗分享) EHS-危險化學物品管理(杜邦經驗分享) 行為安全(BSM)杜邦STOPPSM工藝安全管理(杜邦)安全標準化管理(杜邦及安全優秀企業)承包商安全和健康計劃(跨國公司經驗分享)儲運安全管理及危險廢物處置工作安全分析JSA課程杜邦安全評估體系(分享會)如何移植-杜邦安全文化及模式 制造業精益生產標準課程體系中高層管理課程精益戰略領導力精益生產系統管理---精益企業變革之道精益生產實戰生產計劃與物料控制全面生產保全TPM精益生產之高效成本控制和價值分析精益組織變革(方針展開)與精益團隊執行力降低成本的7個方向與改善技法精益生產之IE工業工程應用實戰全面品質管理TQM中基層管理課程督導者技能訓練(TWI)現場基礎管理實戰6S與目視化管理品管圈活動QCC優秀的班組長核心技能提升------可根據客戶要求進行定制課程解決方案的設計。【主要咨詢項目】:1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善3、現場6S管理推進4、設備管理體系TPM推進5、制造型企業品質管理提升與改善6、制造型企業生產與物料管理提升與改善7、制造型企業技術管理提升與改善8、制造型企業精益生產體系建立 9、精益安全體系建立【受訓學員課程反饋】:1、【柒牌服飾】(當地晉江經濟報對此作了刊登,可以搜索到)經過系列培訓,達成了近乎100%課程滿意度的記錄,學員反饋:謝老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用,非常實戰,效果好,課程系統,最具操作意義的課程。 2、【中航成都飛機工業】公司高管在聽過謝老師的內訓后,確定在企業內部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結束后,先期參加培訓的孟副總說:這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎管理如何建設的問題,下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽,精益生產在目前適合我們所有部門和所有管理干部.……


培訓特長:

本課程名稱: 安全應急管理與電氣安全培訓班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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