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成功的產品經理高級實務

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  • 開課時間:2016年11月28日 17:36 周一 已結束
  • 結束時間:2016年11月28日 17:36 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 付國良
  • 課程編號:316988
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:336
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培訓受眾:

市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO/公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

課程收益:

1. 非產品經理希望向產品經理轉型
2. 剛入門的產品經理,了解相關職責、角色定位及技能要求等內容
3. 作為有經驗的經理,掌握產品市場管理與產品規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等
4. 作為有經驗的經理。掌握產品競爭分析,市場環境分析與產品定位的方法,制訂清晰的產品策略
5. 作為資深產品經理,掌握產品管理各階段的職責及角色,以及與相關職能部門之間的關系。
6. 產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門,包括產品經理的影響力提升等

課程大綱:

第一部分  產品經理的職責、角色與定位

講師觀點:產品經理是做什么的,在團隊中是一個什么樣的角色,自己如何提高,未來的發展方向和發展路徑如何,這是每個產品經理都關心的問題。

1.     產品經理的起源

2.     產品經理是什么

3.     從招聘廣告看產品經理的職能

4.     產品經理的五項職能

5.     產品經理的3個階段

6.     產品經理分類

7.     產品經理的角色認知

8.     產品經理與項目經理的區別及聯系

9.     產品經理的展望

10.  產品誕生記

第二部分  市場調研

講師觀點:市場調研是一個產品經理研究客戶、需求和產品的第一步,如果第一步走錯了,后邊要花很大的力氣來糾正;那么怎么才能走對第一步?用什么方法?這些方法都有哪些優點和限制?產品經理只有回答了上述問題,才能邁出堅實的第一步。

案例分享:從幫寶適看市場調研

1.    市場調研方法及特點

2.    市場調查方法簡介

2.1 次級研究

2.2 問卷調查

2.3 客戶訪談

2.4 Focus group

2.5 概念測試

2.6 產品使用測試

2.7 市場測試與驗證

2.8 演練:調查問卷設計

第三部分  市場管理和產品規劃

講師觀點:產品規劃是產品經理最重要的工作之一,關系到產品經理、產品線、公司未來成功與否;那么哪些產品是有前景的?哪些機會是我們應該抓住的?如何找到自己的競爭優勢?如何設計自己的業務模式?公司的資源面對眾多的產品/項目如何分配?

1.    產品戰略規劃BLM(業務領先模型)框架

2.   市場洞察及戰略目標設計

案例分享:巨人的倒掉——從諾基亞案例來看市場洞察

2.1 差距分析的過程和方法

2.2 市場洞察

2.3 產品線戰略目標設計

2.4 演練:銷售指標差距分析

2.5 演練:宏觀環境分析

2.6 演練:如何進行競爭分析和競品分析

2.7 演練:繪制市場地圖

2.8 演練:盈虧平衡點計算

2.9 演練:盈虧平衡點的實際運用

3.   業務模式設計

案例分享:從優衣庫看業務設計

案例分享:從Zara看業務設計

3.1 業務機會評估和選擇

3.2 業務創新模式

3.3 產品線業務模式設計過程

3.4 新業務模式下的差距評估

3.5 產品組合分析

3.6 演練:業務機會選擇和評估

3.7 演練:業務模式優化

4.   產品及產品線規劃

4.1 產品業務策略分析

4.2 產品路標規劃

4.3 如何整合產品線的路標規劃?

4.4 如何整合產品線的業務計劃?及業務計劃模板分享

4.5 演練:業務機會評估

第四部分  產品的需求管理

講師觀點:面對客戶浩如煙海的需求,我們是否都要采納?如何選擇需求?如何設置需求的優先級?

1.    端到端的需求管理框架

2.    需求分類及優先級

3.    需求解釋

4.    需求分析工具

5.    $APPEALS方法及其在產品管理中的運用

6.    需求開發與需求整理

7.    需求跟蹤

第五部分  產品上市管理

講師觀點:產品已經做出來了,如何保證產品成功(賣的好)?作為產品經理應該為產品上市準備哪些步驟、材料?產品上市后如何管理?

1.    產品上市的幾項重點工作

2.    營銷宣傳計劃

3.    營銷資料計劃

4.    產品生命周期管理

5.    產品生命周期主要活動

6.    產品生命周期的管理模式

第六部分  產品經理自我修煉

講師觀點:產品經理除了相應的硬實力(懂規劃、懂技術、懂管理),還需要相應的軟實力;跨部門溝通一直是大家的痛,如何才能讓其他部門愿意和產品經理合作?產品經理如何從繁蕪紛雜的事務性工作中解放出來?

1.    跨部門溝通

2.    時間管理

3.    會議管理


 

培訓師介紹:

 
【講師介紹 — 付國良先生】
? 中天華夏資深顧問、講師
? 原華為產品經理
? 業務領先模型(BLM)專家
? 營銷管理專家
? 產品戰略及規劃咨詢專家
? 研發人力資源管理專家
? 研發績效管理專家

【工作經歷及專業背景】
付國良老師曾先后就職于華為、亞信等知名企業,具有10年以上的研發管理經驗,對BLM戰略規劃、MM產品規劃流程、需求管理體系、營銷管理、LTC流程及運用等領域具有夯實的理論基礎和豐富的實戰經驗,同時對市場體系的團隊管理、人才梯隊的建立與培養、績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。
付國良老師在華為任職期間,先后擔任產品經理、區域銷售經理等職務。曾主導和參與了彩鈴項目、SDP 項目、CRM項目、CBS 項目、BSS項目等華為重量級產品的規劃工作。通過與客戶進行戰略規劃、產品規劃等,成功成為世界級TOP電信客戶合作伙伴。
付國良老師在為眾多高新科技企業實施咨詢與培訓的過程中,幫助企業有效的提升了產品規劃能力,尤其是在產品戰略體系構建、營銷體系構建、產品需求管理、產品經理培養、研發組織績效管理等方面獲得了客戶的高度認可和好評。
【授課風格】
情景式教學,讓學員在案例情景中掌握知識,同時“理論+實操”相結合的教學模式,結合公司和工作實際情況結合研討,學員輕松學習,感受深刻,獲益良多。
【擅長領域】
產品規劃體系構建、營銷體系構建、研發項目管理、產品經理培養、研發績效管理與員工激勵、產品需求管理、研發團隊管理與執行力提升等。
【核心課程】
《基于BLM模型的產品戰略規劃》、《銷售管理流程》、《產品創新管理體系》、《成功的產品經理》、《產品需求管理與開發》、《研發項目管理務實》、《研發中高層干部領導力提升》、《研發績效管理與員工激勵》等。
【部分咨詢及培訓客戶】
麥迪聰、邁瑞醫療、穩健醫療、勵豐文化、好利達燈飾、白云通航、伽偉、香港李錦記集團、美的集團、中國移動研究院、思科、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、日立電梯、九陽小家電等。
【部分客戶評價摘錄】
1、非常有幫助,學習到了系統的結構化分析方法,希望能夠學有所用。
2、課程系統全面,例子案例形象,實際結合比較多。
3、課程內容比較豐富,講師講得很精彩,尤其是案例分析深入淺出,很有啟發。
4、培訓后收獲很大,老師講得通俗易懂。
5、系統的了解了產品規劃過程,可以指導實際工作。
6、課程比較實用,對管理理念幫助很大,使我對管理者應具備有新的認識。

本課程名稱: 成功的產品經理高級實務

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服務態度00%

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