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PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

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  • 開課時間:2016年10月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年10月22日 09:00 周六
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 王國超
  • 課程編號:315351
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:300
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培訓受眾:

企業所有管理人員、生產部相關人員

課程收益:

課程收益
本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,達到提升企業適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力,提升企業對市場的快速反應和適應能力。
課程大綱

課程大綱:

主辦單位:萬課網(www.wankepx.com)
開課時間:
2016年8月20-21日 義烏 2016年10月15-16日南通
2016年10月22日 青島
學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員。
課程收益
本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,達到提升企業適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力,提升企業對市場的快速反應和適應能力。
課程大綱
第一章:精益生產背景
1、精益生產價值圖
2、精益生產的支柱
3、精益生產系統
4、精益生產體系圖
5、精益生產的內容
6、精益生產的優勢
第二章:PMC主要控制要素
1、納期管理
2、納期確保手段
3、產量控制內容
4、PMC計劃的管控內容
5、PMC能力的管控內容
6、PMC元素的管控內容
7、品質的管控內容
8、PMC實現方針
第三章:PMC戰略規劃設計(實戰案例)
1、管理模型(三層次五核心)
2、企業夢之事業計劃
3、組織戰之組織優化與個人職業生涯藍圖設計
4、方法論
4.1)行動計劃
4.2)部門及個人的職能職責規定
第四章:PMC平均化與JIT(實戰案例)
1、戰略伙伴與MSS共享活用
2、訂單N 2滾動管理模式
3、負荷能力的管理
4、棚卸回轉高效化管理
5、CFT機能組織的活用
6、定例會議的計劃與實施
7、PMC成本管理
8、平均化與JIT生產的排單模式
9、平均化生產的在庫回轉與流程的改善
10、自動化流水線與產品流水線的構筑
12、流水線生產與批量生產的差異
13、柔性單元生產的實施
14、單件小批量的流程管理 15、無滯留的半成品管理模式
16、“0”在庫與“極少化”在庫管理
17、流水線產品的管理模式
18、L/T目視管理
第五章:PMC過不足管理(實戰案例)
1、訂單匯總
2、定性在庫分析
3、再生狀況
4、JIT與傳統的采購模式
5、部材在庫管理
6、商品別在庫推移管理
7、部材入出庫管理
8、部材使用精細化成本控制管理
9、人員過不足管理
10、主部材發注管理
11、購買計劃
12、投入計劃
13、生產計劃與實績控制管理
14、出貨狀況
15、超負荷訂單管理
16、急增訂單管理
17、納期管理
18、直送管理
19、在庫運用狀況管理
20、客戶滿意度調查管理
第六章:PMC目視管理(實戰案例)
1、推進目視管理的三個階段
2、物料入出庫智能跟蹤管理
3、個人目標目視管理作戰方法
4、TPM MSS SAP 代官山情報管理
5、紅牌作戰與看板管理
6、數字圖表揭示管理
7、PMC動員會
8、企業、部門、個人文化墻管理
第七章:PMC管理心得
1、PMC戴明圓環法管理
2、PMC改善管理核心

培訓師介紹:

 
講師簡介:王國超
王國超--高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/精細化生產管理
教育經歷:
王國超老師,71年出生于陜西漢中,43歲,西安大學畢業,機電技術專業,北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
工作經歷:
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)工作19年,歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產管理中心總監),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數7000多人。
工作成果:
王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT(LP)精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念,特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。
老師優勢:
19年的日系企業管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。
王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗,懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗,為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業界廣泛認同和贊譽。

本課程名稱: PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

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