你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

精準采購管理訓練營

暫無評價   
  • 開課時間:2013年09月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年09月15日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226668
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:173
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員GP

課程收益:

一個給你啟發性的采購專業知識的課堂,
讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術,
給你嶄新的面貌和全新的感覺!

課程大綱:

第一天:精準采購訓練營『戰略篇』
(如何進行戰略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效)
1.如何成為卓越的戰略采購管理人員?
2.你了解組織對采購的態度嗎?
3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?
4.采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢?
5.卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎?
6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務?
7.什么是采購管理中的利益相關職能?
8.采購部門的利益相關職能有哪些部門?
9.要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢?
10. 如何對采購的利益相關職能進行管理呢?
11. 如何在戰略上進行采購的績效管理?
12. 供應商績效是否就是采購部門的績效?
13. 供應商的績效考核是不是有章可循?
14. 如何在績效考核中運用供應商的積極性?
15. 采購職能績效管理的二個層面是什么?
16. 采購職能績效三個維度是什么?
17. 請問如何看待采購的職業道德?
18. 職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?
19. 職業道德與績效管理有沒有關聯性呢?
20. 進行戰略采購管理,你會怎么做?
第二天:精準采購訓練營『管理篇』
(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)
1.為什么說采購是重要的?
2.采購在組織的貢獻有什么?
3.杰克韋爾奇眼中的采購
4.采購最重要的任務是降價嗎?
5.一直找供應商降價對嗎?
6.價格對采購和供應商各意味著什么?
7.供應商的價格是由什么因素決定的?
8.對供應商來說成本重要還是市場重要?
9.我們應該如何做供應商的價格分析?
10. SWOT分析
11. 你的公司有沒有完善的采購流程?
12. 采購流程是復雜還是簡單更好?
13. 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節點?
14. 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?
15. 靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎?
16. 商業環境中有幾種不同的采購人員層級?
17. 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理?
18. “采”和“購”應該分開嗎?
19. 分開與否對采購流程有什么影響?
20. 給采購專業人員的職業發展的幾個建議
第三天:精準采購訓練營『技能篇』
(掌握一些采購管理方法,能幫助企業解決一些實際的問題)
1.采購和供應商是如何進行購買才是最好的?
2.在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事?
3.供應商在與采購的溝通中,有沒有碰過釘子?
4.處理供應商的關系重要嗎?
5.你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎?
6.如何理解供應商的銷售方法和態度呢?
7.你應該如何進行理性的采購?
8.為什么有的采購人員可以得到公司的重用?
9.為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結果?
10. 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎?

11. 什么是博弈呢?
12. 采購和供應商之間存在博奕嗎?
13. 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響?
14. 如何更清楚的建立供應商的管理機制?
15. 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎?
16. 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢?
17. 博弈過程與談判有關系嗎?
18. 你怎么看博弈對采購談判戰略的影響呢?
19. 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢?
采購人員需要有哪些關健的能力呢?

培訓師介紹:

 
授課導師:何芳
弘創精準采購咨詢輔導首席專家
弘創精準系列課程講師團成員
弘創精準采購課程首席講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師
【實戰背景】
具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。

本課程名稱: 精準采購管理訓練營

查看更多:采購管理公開課

精準采購管理訓練營 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖