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打造卓越的團隊執行力

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課程大綱:

打造卓越的團隊執行力



開課時間:



2013年06月15-16日 東營

2013年08月17-18日 徐州

2013年08月24-25日 蘇州

2013年09月14-15日 北京

2013年10月12-13日 嘉興

2013年10月19-20日 佛山



學習投資: 2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)



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學員對象:

董事長、總經理/副總、總監、經理、主管等企業所有管理人員等

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課程特色

本課程聚焦于提升整個團隊執行力的實際操作而非個人,從整體的角度來提升整個團隊的執行效率。課程通過對執行力的深入研究,將執行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具,讓管理者對個人執行力和團隊執行力進行有效的打造,對全面提升執行力起到立竿見影的效果。

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培訓收益

◇ 個人良好的執行素質

◇ 如何推動整個企業執行的提升

◇ 如何讓執行更具效率

◇ 如何對團隊執行力進行有效的打造與管理

◇ 如何讓執行效率真正的落地提升

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課程大綱

第一部分:執行素質的打造

一. 執行、執行力、團隊執行力

二. 角色與執行

三. 執行素質的有效打造

1、執行素質的巨大作用

2、有效執行的方法

3、團隊應具備的執行素質

4、執行素質培養的四大要素

5、執行素質打造的五個轉變



第二部分:結果價值與工作任務

一、 員工的困惑與企業的煩惱

二、 工作任務

1、案例分析:她做到位了嗎?

2、我們完成了任務

三、 結果價值

1、企業如何才能生存發展

2、客戶要的是什么

3、做客戶價值的方法

4、怎樣提升企業內部的結果價值

5、做結果的三大方法

四、目標執行七步法



第三部分:企業執行的有效推進

一、秩序企業執行的基礎

1、秩序應具備的四要素

2、秩序循環

二、企業執行的三大保障

三、企業執行的有效推進

1、企業執行推進的步驟

2、命令的有效下達

3、執行的有效傳遞

四、層級混亂的六大結果

五、高層執行力

1、高層執行的定位

2、高層執行的“三塑兩指”

六、中層執行力

1、中層執行的定位

2、中層執行力不佳的六大原因

3、中層執行的“四做一塑”

4、情商管理中層執行的基礎

5、中層提高執行力的7大法則

七、基層執行力

1、基層執行的定位

2、基層執行力培養的六大方法



第四部分:如何讓執行更具效率

一.有效執行的根本

1、影響有效執行力的8個障礙

2、執行與人的心理

3、執行的根本

二.有效執行的方法

三.如何讓執行真正的有效

四.高效執行的五大要素

五.如何有效的管理團隊的執行效率

六.提高團隊執行力的七大模型

1、有效執行的六字真言

2、結果傳遞模型

3、結果接收模型

4、有效執行的兩大動力

5、有效執行的三大忌諱



第五部分:團隊執行力的有效塑造

一.阻礙團隊高效執行的四大障礙

1、團隊執行的四大障礙

2、四大障礙的有效破解

二.團隊執行力塑造的九大步驟

三.團隊執行力塑造的八大方法

1、有效的領導   

2、正確的決策

3、團隊的凝聚力

A.團隊凝聚力的四大災難

B.增加團隊凝聚力的六大策略

4、信息的互通

A.有效溝通的步驟

B.信息互通的核心

C.影響溝通有效性的3個障礙

D.溝通表達的要素

E.信息的有效分享

5、科學的流程

A.過程好結果才會好

B.團隊的協助

C.一點點的攻克任務

6. 持續的學習

7.有效的激勵

8.不斷的提升執行效率

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培訓師介紹:

 
張榮老師

時間管理專家;行銷訓練師;團隊建設專家;心靈建設導師;講師訓練師。

擅長領域:人力資源 職業素養

工作經歷: 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問,全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理,公司總經理。   

歷經多家企業機構培訓總監、市場總監、總經理職務,作為一個專業的培訓師,張榮可謂身經百戰,冶理論與實務于一身,所率領的團隊,贏得極佳的口碑贊譽,被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。

曾經擔任:  一九九四年起從事行銷;   一九九五年起行銷管理;   

一九九六年起出任多家企業營運總監,同時開始培訓生涯;   

二000年起擔任多家企業經營顧問 ;  

二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理曾服務的企業:友邦保險、中國人壽、太平洋保險公司、香港冠葉集團、石家莊銀發置業、海南泰天實業、上海金旅運通有限公司、藍寶石集團、香港世亨集團、蘇州旭日裝飾……

主講課程 :心態與品德、工作習慣、團隊建設、職業生涯規劃、零售店營業員訓練、時間管理、講師訓練、實效溝通于、高效會議管理、實戰行銷訓練。

本課程名稱: 打造卓越的團隊執行力

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