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如何建立多贏的績效薪酬體系

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  • 開課時間:2013年07月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年07月28日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226473
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:249
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課程收益:

人力資源總監、人力資源經理、人力資源從業者、非人力資源管理者等。

課程大綱:

第一部分:績效體系
第一講:績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價值
1、績效管理如何出彩-它能為公司帶來什么?
2、績效管理的價值
案例分析:如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合

第二講、平衡計分卡
一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系
1、平衡計分卡的發展與演變
2、平衡計分卡的四個層面與因果關系
案例分析:某某公司運用平衡計分卡的思路

二、公司級平衡計分卡開發
1、公司級平衡計分卡開發步驟
2、戰略地圖-公司戰略意圖與持續發展動力
3、如何設計戰略地圖
案例演練:戰略地圖的設計

三、公司級KPI指標的設計
1、編制戰略目標轉換表
2、檢驗與確定KPI指標
3、分配指標權重
4、編制KPI指標
5、編制關鍵指標辭典
案例演練:制定公司級的平衡計分卡

四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發
1、績效指標的設計思路
2、部門級平衡計分卡的開發方法
3、如何制定部門級戰略地圖
4、崗位績效指標的設置方法

第三講: 建立績效管理體系
一、設定績效的標準
1、案例:標準
2、績效考核的標準
3、績效管理的目標值的設定
案例實戰:標準的設定

二、績效指標體系的建立
1、績效管理的PDCA循環
2、績效管理的實施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標種類
4、KPI指標的分解開發
5、績效指標及目標設定原則
案例演練:某某公司績效指標的設置

三、績效計劃的實施與檢查
案例分析:過程與結查
1、高績效管理循環的關鍵
2、如何設定績效輔導方法與時間節點
3、GROW模型
4、績效輔導的注意事項
案例實戰:績效輔導

四、績效評價
案例分析:績效評價的困惑
1、績效評價的關鍵成功因素
2、績效評價表
3、如何進行效的績效評價
4、績效評價的主觀偏見
5、如何突破績效評價主觀偏見局限

五、績效反饋面談
案例分析:他們有錯嗎?
案例分析:績效面談準備好了嗎?
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實戰:績效反饋面談(失敗篇/成功篇)

六、績效面談的應用
1、活力曲線
2、績效的持續改進
3、案例實戰:在中國實行末尾淘汰

第四講、實例實戰:格力電器績效問題分析與解決思路

第二部分:薪酬體系
第一講:崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練:識別您所在公司的崗位價值

第二講:寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設計要點
2、薪酬結構
3、薪酬調整機制
案例演練:寬帶薪酬的設計

第三講:基于戰略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個公平

第四講:冠豪高新公司薪酬一體化解決思路

培訓師介紹:

 
黃文波老師
? 教育背景:上海財經大學 工商管理碩士
? 資格背景:人力資源管理師、高級人力資源管理師
? 工作經歷:曾任職于中集集團、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國大型企業集團、世界500強企業的工作背景和咨詢管理工作、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升
? 專長領域:戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
? 授課風格:前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
? 部分咨詢與培訓客戶:
-—格力電器績效項目
為格力電器設計全新的績效考核方案。
-—南方摩托公司組織結構與流程、薪酬與績效管理
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理等方案進行全面設計。
――安瑞科控股公司組織架構梳理與關鍵能力提升項目
為該企業設計組織機構、企業所需關鍵能力與實施路線圖
-—敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、巡人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計

本課程名稱: 如何建立多贏的績效薪酬體系

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