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中層管理者的技能提升

質量保證
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  • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年06月23日 17:00
  • 開課地點:西安市
  • 授課講師: 胡斌
  • 課程編號:226470
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:200
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培訓受眾:

企業各部門管理人員

課程收益:

為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門

您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們

您的總是很忙,但效率卻很低

您很想把工作做好,但總是阻力重重

為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工

……

借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效,迅速風靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。

韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷,使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強的實操性,讓中層管理者更具收益。

課程大綱:

課程收獲:

◆ 什么才是最好的管理者 ◆ 清晰的角色認知

◆ 如何讓自我管理卓有成效  ◆ 有效的對人員進行管理

◆ 如何提升部門的工作效率 ◆ 如何打造高效的團隊

◆ 如何讓執行真正的落地        ◆ 有效的資源整合讓事半功倍



課程特色:

十幾年的實戰管理技巧與經驗,再融合世界上先進的管理理念與方法,能夠有效的提高中層的管理效率。

課程中18個經典的案例分析,讓課程更加貼合企業的實際情況,再加上很多方法技巧都是經過大量事實驗證,有很強的實戰性,只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握,快速提升中層各方面的管理能力。

培訓形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗



課程大綱:

前言:

一、管與理

二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位

一.角色即人格

1、管理情景視頻模擬        2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果

3、明相位,立德業

二.管理者的6大誤區

三.中層主管的五大錯位

1、向上錯位 2、向下錯位

3、員工代表 4、占山為王

5、坐觀其變

四.中層主管的角色定位

1、認清自己所處的環境 2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者 4、下級的推動者

五.什么是最好的管理者

1、最理想的管理狀態 2、最好中層的體現形式

六.案例分析:我錯在哪里

第二部分:讓自我管理卓有成效

一.中層主管的情商管理

1、情商與績效       2、情緒管理的黃金模型

3、如何對情商進行有效的管理

二.正確性管理

1、案例分析:我永遠都是對的         2、官僚作風對管理的巨大影響

3、有效決策的5大注意事項 4、進行有效決策的八大步驟

三.效率管理

1、有效的時間管理

A、精力曲線   B、時間管理的三大方法  C、如何提高時間利用率   

2、關鍵點的有效管理

A、關鍵點的核心原理    B、如何找到關鍵點 C、如何管理關鍵點

3、管理情景視頻模擬:指明方向        

4、如何指明方向

5、目標達成七步法

四.管理者自我管理的5大法則            

第三部分:有效的人員管理

一.管理者如何具備管理資格

二.管人先管心

1、管理心理解析   2、管事理人

3、行為管理的根本      4、思想管理的根本

三.有效的識人

1、識人的原理 2、識人的三大方法

3、如何提升識人的能力

四.如何進行有效的管理

1、情景領導 2、不同員工的有效管理

3、案例分析:如何管好他們 4、有效的委派任務

5、如何讓制度深入人心

五.有效的授權

1、授權的注意事項 2、授權的方法

六.有效的激勵

1、激勵的十大方法 2、管理情景視頻模擬:正負激勵

3、如何有效的進行激勵

七.如何進行有效的獎懲

1、獎勵的方法 2、懲罰的方法

3、案例分析:如何處罰

八.沖突的管理

1、形成沖突的6大原因 2、如何有效的處理沖突

九.如何讓執行真正的落地

1、讓執行真正落地的三大步驟 2、管理情景視頻模擬:執行的根本

3、影響組織執行的八大阻力         4、案例分析:都是月亮惹的禍

5、如何有效的鎖定結果        6、有效執行的三大模型

7、部門有效執行的六大秘笈

十.從管理走向領導

1、管理與領導的區別     2、管理情景視頻模擬:陽光普照

3、領導的類型               4、案例分析:如此領導

5、如何從管理走向領導

第四部分:有效的團隊管理

一.團隊管理的本質

1、工作群體與工作團隊 2、團隊管理的根本

3、團隊管理的兩大方向 4、團隊管理的三大表現

5、團隊情景視頻模擬

二.高效團隊的打造

1、團隊打造的四大核心 2、團隊高效的五大方向

3、團隊凝聚力的打造 4、如何打造出高效的團隊

5、案例分析:這樣的班子怎么搭

三.有效溝通團隊高效的基礎

1、溝通如何才能真正的有效

2、有效的傾聽

A 如何聽到語言后的思想       B 如何有效的提升自己的傾聽能力

C 如何通過傾聽讓管理效率倍增 D 案例分析:不聽的后果

3、讓講話富有成效

A 管理者講話的4大禁忌       B如何讓講話富有成效

C 快速提升講話能力現場訓練

   4、有效的溝通技巧

     A 有效溝通的5步模型      B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟   

C 如何讓團隊的溝通效率逐步提升

5、360度有效溝通

四、團隊績效不斷降低難題破解

第五部分:資源的有效整合

一.有效的整合上級的資源

1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上級的資源

二.有效的整合平級的資源

三.有效的整合下級的資源

1、如何有效的整合下級的資源 2、案例分析:做推手

培訓師介紹:

 
胡斌先生

曾任中國最受尊敬的管理顧問公司--新華信管理顧問公司教育培訓中心合伙人副總經理;國際高檔家具供應商--科寶·博洛尼人力資源總監;國際知名的視頻領域專業公司--中科大洋人力資源總監;中國最大的通用應用軟件公司--金山公司人力資源經理;中國遠大人力資源本部培訓經理;頂新國際集團營銷經理等職。

社會活動:

胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問、湖南衛視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業》等多家人力資源專業期刊及專欄撰稿人,全國IT行業管理培訓師資講師團成員,清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學院MBA職業發展輔導師。曾被業內評為2001年度最具潛力的人力資源經理。



2002年胡斌先生主講的46講《現代企業員工職業化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發行,被多家企業指定為員工職業化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強企業管理培訓教程,受到讀者尤其是企業中層管理者的好評。



教育培訓活動:

胡斌先生作為專業培訓師具有近百家企業,數千小時的培訓經驗,并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。



關注領域及課程:

胡斌先生專長的領域包括:

·中層主管領導力系列 執行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經理的人力資源管理、留住核心員工

·人力資源系列 人力資源規劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調查、薪酬福利體系設計、企業培訓規劃、員工培訓和發展、如何做新員工培訓、培訓師的培訓、職業生涯規劃、變革中的組織心態管理

·高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應用、六頂思考帽在工作中的應用、思維腦圖在工作中的應用、做企業自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運用

·C8系列 銷售團隊管理的8項核心技能

·員工職業化系列 職業心態、職場原則、職業技能

注:課程大綱詳見《胡斌課程體系》。



行業及客戶:

胡先生培訓所涉及的行業及內訓客戶:

·通訊行業 北京移動、陜西電信、中國聯通淄博公司、廣西移動、山東電信、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、濰坊網通、襄樊移動等

·IT行業 朗訊、聯想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數字認證中心、三一通訊等

·集團公司 中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋等

·制造行業 龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內衣、科寶·博洛尼、德國旭格、中美佩特來

·醫藥行業 深圳邁瑞、中美華靳制藥等

·房地產 世博地產、中建一公司、保利房地產、東易日盛等

·電力公司 北京電力公司等

·其他客戶 北大光華管理學院、北京大學經濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、中國衛星大課堂等。

本課程名稱: 中層管理者的技能提升

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