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新優勢第十二期企業文化管理者實戰特訓營

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  • 開課時間:2013年08月09日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年08月10日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 孫健耀
  • 課程編號:226461
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:475
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培訓受眾:

企業內部的企業文化核心管理人員,包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長/總經理等

課程收益:

1、 系統學習基于實戰的“ECCP企業文化創造”理論;
2、 迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法;
3、加入“新優勢(中國)CCO俱樂部”,結交一群高素質的同路人;
4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道;
5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。

課程大綱:

時 間 培訓內容
第一天 上 午 開營儀式
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
案例:不同企業首席文化官職責比較
二、企業文化管理者的主要職責
研討:企業文化管理者全職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是“文化”
案例分享:百歲藍色巨人的商業模式
2、企業文化的標準定義
案例:這些公司是什么“文化”
二、企業文化創造理論的主要觀點
(一)文化創造新優勢
1、企業文化有利企之功:是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理???
2、企業文化有益人之用
案例:手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾???
(二)優秀企業文化是創造出來的
1、優秀的企業文化獨特而一致
2、企業文化需要創造
3、企業文化創造就是做好一件事
4、企業文化創造是一項系統工程
新優勢ECCP企業文化創造模式圖
案例:萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫???
下 午 第三模塊 如何進行企業文化診斷——
一、企業文化診斷的總體原則
新優勢企業文化現狀診斷評估模型
二、企業文化診斷的基本步驟
案例:某集團企業文化調研診斷方案解析
三、企業文化調研的方法、工具與技巧
1、企業文化調查的一般內容
2、企業文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例:某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業文化分析
1、企業文化現狀剖析方法
2、企業文化類型分析模型介紹
3、企業文化成因剖析方法
案例:某集團企業文化現狀分析
研討:某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業文化理念
故事分享:猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
新優勢企業文化理念體系標準化模型
二、中國企業理念體系建設現狀
案例:中國企業理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例:萬科的使命與愿景
2、統一價值標準
案例:彼得?圣吉的故事
案例:華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例:某集團經營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例:某集團特色理念表達鑒賞
研討:某集團企業文化理念體系分析
第五模塊 如何實現理念落地
案例:全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業文化管理體系
1、企業文化管理組織
2、企業文化培訓
3、企業文化傳播:媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業文化監控:審核、審計、考核
案例:某集團企業文化管理制度/美國西南航空/???
晚上 學員歡樂聚餐;
“向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
第二天
上 午 三、員工行為落地模型
案例:聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業運營落地模型
案例:某集團理念落地策略研討會
五、集團企業文化管理策略
案例:某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例:某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊 如何持續深化企業文化創造
一、企業文化落地規劃
案例:某集團企業文化建設步驟
下 午 二、企業文化主題年
案例:萬科主題年的19級臺階
三、企業文化變革
企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享:惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
學員現實難題會診
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
案例:企業文化管理者的職業未來
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
結營儀式

培訓師介紹:

 
孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
中山大學MBA客座教授
企業文化創造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
從業逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構,歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務,并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷,曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索,使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力,極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題,并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”,先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務,其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證,其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部,開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅,主辦首席文化官(中國)年會,評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等,對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家,孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。

本課程名稱: 新優勢第十二期企業文化管理者實戰特訓營

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講師授課水平00%

服務態度00%

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