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企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

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培訓受眾:

總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。

課程收益:

本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手。

課程大綱:

? 關鍵人才對于企業的價值
? 企業發展的三鮮驅動力
? 員工在企業如何創造價值
? 人才對企業的重要性
? 關鍵性人才的定義
? 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰:如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享:某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
? 關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
? 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股權激勵方案設計
? 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統建設
2、關鍵人才管理制度建設

培訓師介紹:

 
歐陽少波
? 教育背景:北京大學 工商管理碩士
? 工作經歷:曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等
500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升
? 專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
? 授課風格:前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
? 部分培訓客戶:中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
? 部分咨詢客戶:
---中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目
為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
---山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
---南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施,建立企業連鎖管理體系,主要負責流程和行為的標準化。
-—敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。

本課程名稱: 企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

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