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制造型企業全面成本控制

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  • 開課時間:2013年07月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年07月12日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226354
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

ZG

課程收益:

、快速見成效,以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理;
2、最有價值的收獲:學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法;
3、最大收獲:真正實現成本控制,提高經濟效益;
4、最大收獲:學到如何構建立完整的成本管理體系的方法;
5、學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯管理的思路和方法;
7、最有價值收獲:學會構建現代成本管理體系的思路與方法;
8、成本軟件與信息化一節,教您如何成功實現信息化,使思想落到實處,切實執行。

課程大綱:

課程背景:
成本管理是一個永恒的主題,企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤,效益不言而喻,一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規范!然而,95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗,眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的財務與管理優勢,究其根源就是:沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系,課程將從成本管理的核心思想著手,講述如何構建立一個科學有效的成本管理體系,講師同時是一個咨詢師,來自實踐具有極高的實戰性,相信本課程會成為您切實控制成本,實現成本領先戰略的一個有效工具!
您目前是否面臨的以下煩惱:
1、成本計算、核算簡單、馬虎,導致你無法準確的知道產品成本到底是多少?
2、沒有建立一套完整的成本管理控制機制,導致成本管理作用不大,很難管控?
3、關聯部門不配合,財務“巧婦難為無米之炊?
4、沒有建立各種標準,導致資源失去控制、成本屢屢升高?
5、滿地物料,整個生產現場浪費現象存在、甚至嚴重?
6、由于沒有及時準確的成本分析數據,導致您無法分析,到底問題出在哪里?
7、不清楚成本方面與競爭對手的差距在哪里?
8、總體惡果“成本升高、費用升高,打不過競爭對手?
9、總體惡果,由于成本升高,公司沒有競爭優勢,公司沒有規范和大發展?

課程大綱:
第一章、制造業管理系統與生產成本的關系
一、制造業管理系統結構
二、制造業管理系統數據流程—生產PC
三、制造業管理系統數據流程—物控MC
四、制造業管理系統數據流程—物流
五、制造業管理系統數據流程—財務成本
六、產品生產成本經過的企業流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國制造業的成本進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業成本管理的進階圖
三、制造業在成本管理方面通常存在的問題
第三章、核心原理及其應用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產品、狹義在產品
3、輔助生產
4、廢品、合格品
5、完工、在產品分配的8大方法
七、必須掌握的整個企業管理知識與概念
1、BOM
2、工程設計與IE
3、生產計劃與排產
4、車間統計與質檢
5、倉儲單據、盤點
八、現代西方成本管理方法
1、成本性態
2、責任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制?
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法;
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進行成本管理的思路
二、一些好的經驗
三、項目與計劃
四、體系改造
第六章、應用:怎樣構建現代化的成本管理體系?
一、什么是現代化成本管理體系?
二、企業級的改造工程
三、管理——功能體系的設計
四、管理——執行體系的設計
五、工具——設計與信息化
六、贏在執行——我們將怎樣做?
課程實效:
1、快速見成效,以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理;
2、最有價值的收獲:學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法;
3、最大收獲:真正實現成本控制,提高經濟效益;
4、最大收獲:學到如何構建立完整的成本管理體系的方法;
5、學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯管理的思路和方法;
7、最有價值收獲:學會構建現代成本管理體系的思路與方法;
8、成本軟件與信息化一節,教您如何成功實現信息化,使思想落到實處,切實執行。

培訓師介紹:

 
李安強
職務:
-----中國日本企業管理研究協會理事
-----中國質量協會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國培訓熱線特約高級生產管理顧問
-----羅才講師團首席講師
-----新加坡南洋理工大學創新與創業MBA項目顧問
教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
主要工作經歷及業績:
中環集團(臺資)品保部經理、管理者代表
日本電產(日資)經理
信越株式會社(日資)管理者代表生產經理
受課風格:
運用案例、小故事、游戲、現場演練、激勵等多種手法,將十幾年外企高管實戰經驗與工具直接傳承給大家,深入淺出,運用與實戰相結合,使課程生動有趣,深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理有深入研究,在生產管理領域有豐富實戰經驗,精通各類工廠管理的風格和特點.
主講課程   擅長輔導與課程:
——工廠品質管理與生產管理的診斷輔導
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導與培訓;
——杰出品質管理技能提升班、質量主管訓練營、杰出品質管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產管理工程師實操訓練、跟單員核心工作技能與策略訓練、柔性生產計劃與排期管理、安全生產與安全管理、高效倉儲與盤點實戰訓練、QE品質管理工程師實操訓練、優秀班組長管理技能提升、IE手法與現場改善、QCC品管圈活動訓練課程、全面質量管理(TQM)實務、儀器校驗與管理實務課程、生產高效率提升-IE工業工程、QC新舊七大手法、生產一線主管精益管理、防錯與愚巧法、人機工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓與實施;
——IE實務、現場管理、現場改善、優秀班組長、全面質量管理
——各類生產和質量管理課程
曾經服務客戶   曾服務過客戶:
清華大學、深圳華為、華夏基金、中國浦東干部學院、大連天方科技、鄭州時代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、發思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團、臺達電子、東聚電業、日本電產、艾默生、金正集團、榮利達電子等100多家企業輔導和500多堂大型公開課。

本課程名稱: 制造型企業全面成本控制

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