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總經理的財務課程

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  • 開課時間:2013年06月27日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年06月30日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226340
  • 課程分類:MBA/總裁班
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培訓受眾:

1、董事長、董事、監事

2、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監

3、其他高層管理人員

課程收益:

1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,有效掌控企業經營大局

  2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

  3、強化現金流意識,提高資金運作效率

  4、學會使用預算管理加強內部管理,提升資源配置效果

  5、掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業價格競爭力

  6、運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法

培訓頒發證書:

頒發《上海財經大學“總經理的財務課程”結業證書》

課程大綱:

  1.閱讀和分析財務報表

  會計報表的構成

  資產負債表、損益表的閱讀和分析

  資金流量和資金流量表的閱讀和分析

  會計報表之間的關系

  如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險

  案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

  2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中

  如何區分費用與資產

  如何對資產來計價

  如何估計資產變成現金的程度

  如何估計資產變成費用的速度

  如何應用權責發生制

  認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間

  3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量

  對成本和費用的控制

  對資產周轉速度的控制

  企業的持續經營

  財務管理在財務指標上重點

  案例:萬科企業、微軟

  4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長

  影響企業績效的三大環節

  如何通過財務管理提高企業經營績效

  關鍵財務指標解析

  企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

  杜邦分析:股東回報的形成過程

  財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?

  各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法

  資金效率、風險的分析與控制

  如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

  各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?

  如何避免企業發生資金周轉危機?

  改善公司營運資本狀況的基本方法

  上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

  5、總經理的預算管理體系

  預算的重要性和原則

  建立有效的預算管理體系

  有效經營的組織結構圖

  策略性全面預算的程序

  預算存在的共性問題

  6、怎樣編制預算

  ●編制預算的主要方法

  √固定預算

  √彈性預算

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本課程名稱: 總經理的財務課程

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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