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北京大學創新領導力EMBA高級研修班 汲取管理精髓 解決實際問題 結識商界精英

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培訓受眾:

各行業領先的國有及民營企業董事長、公司投資者、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志于從事企業經營的投資人與管理者。

課程收益:

1、學習經典、系統的管理核心知識,構建全面的知識結構,提升決策力、洞察力和管理水平。
2、理論聯系實際,解決實際問題,突破企業發展中的瓶頸問題。
3、結識商界精英,借鑒同學智慧,整合優勢資源。

培訓頒發證書:

完成課程學習后,學員學習檔案歸檔保存,經考核合格,將頒發《北京大學創新領導力EMBA高級研修班》結業證書,證書加蓋北京大學鋼印,可登錄北京大學官網(http://oce.pku.edu.cn)查詢。

課程大綱:

模塊一:開學導入
第一單元:北大歷史沿革及文化傳統
1、北京大學發展的主要階段
2、校內主要景點及歷史意義
3、北大文化傳統及北大人物

第二單元:班級拓展
1、綜合素質提升
2、加深同學友誼
3、熔鑄班級團隊

模塊二:商業經濟篇 (視野決定戰略選擇 選擇決定結果)
第一單元:宏觀經濟專題
1、博弈論與行為經濟學
2、當前宏觀經濟分析
3、宏觀經濟政策分析
4、宏觀經濟與中國企業的發展

第二單元:企業戰略重構與創新
1、企業發展戰略核心要素
2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐
4、戰略領導力效力提升


模塊三:經營管理篇 (企業成功之道 卓越成長之路)
第一單元:組織行為學
1、了解企業中人的需求、動機與行為
2、理解組織的結構和屬性
3、掌握組織的激勵方式
4、變化環境中的組織學習與競爭優勢

第二單元:現代公司治理與股權激勵
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用

第三單元:組織發展與人力資源規劃
1、人力資源管理基本問題
2、企業戰略與人力資源規劃
3、管理溝通與員工激勵

第四單元:公司財務與風險控制
1、三大財務報表分析
2、全面預算與現金流控制
3、企業績效衡量與財務設計

第五單元:企業文化與卓越執行力
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環境與競爭情報分析

第六單元:營銷管理與品牌定位理論
1、營銷理論與常見營銷方法
2、品牌戰略的策劃與實施
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略與決策

第七單元:個人領導力設計
1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰

第八單元:公司流程與供應鏈管理
1、運營戰略
2、流程分析
3、企業價值鏈運作、銷售流程化
4、制定標準化的業務流程


課程模塊四:資本運營篇 (企業致勝寶典 企業家創富之道)

第一單元:商業模式實戰設計
1、商業模式一般理論
2、闡述商業模式設計的系統工具
3、突破現有模式邊界,提升企業價值
4、超越行業平均利潤率的案例講評

第二單元:資本市場與企業投融資
1、中國資本市場機會分析與展望
2、公司戰略與財務思維
3、戰略投資分析
4、融資方案與實施

第三單元:企業稅務籌劃
1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法(ABC法)

第四單元:企業并購與重組
1、虛擬經濟價值投資與理性決策
2、企業價值評估
3、企業的收購與兼并
4、企業的上市與重組


課程模塊五:境界提升篇(內圣外王兼修 文化之根探尋)

第一單元:儒家思想、修身與治世
1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生

第二單元:道家思想與企業管理
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活

第三單元:孫子兵法與現代商戰
1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學

第四單元:周易與管理、變易之道
1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想

課程模塊六:實戰案例與拓展分析(理論與實踐并重 成長與機遇并存)

第一單元:國際化公司案例分析
1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展

第二單元:拓展訓練(拓展多種思維)
1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤


課程模塊七:公開課程 (理論與實踐并重 成長與機遇并存)

第一單元:私募股權投資基金
1、私募股權基金的籌建、設立與管理
2、私募股權投資的三大核心能力

第二單元:基于能力的人力資源管理
1、人力資源開發的系統構建模型
2、基于能力的人力資源管理體系

第三單元:創業板、新三板專題
1、創業板上市實務
2、新三板上市籌劃 第四單元:跨國企業選人育人技巧
1、企業培訓體系與員工職業計劃
2、人員招聘、面試及案例分析

第五單元:商務談判與商務禮儀
1、談判情境分析與談判策略制定
2、談判過程把控與談判進程推進
3、國際商務禮儀 第六單元:員工幫助計劃

——EAP在中國的理論和實踐
1、對組織的診斷、建議
2、對員工的指導和培訓

培訓師介紹:

 
王 輝:北大光華管理學院教授、博士生導師,組織管理系主任

王新超:北京大學光華管理學院教授

梁鈞平:北京大學光華管理學院教授、國際經營與管理研究所副所長

周長輝:北京大學光華管理學院教授、國際經營與管理研究所副所長

高金平:上海交大稅務研究所所長、國際稅收聯合會中國研究員

張 延:北京大學經濟學院教授、博導,宏觀經濟教研室主任

于曉非:北京大學客座教授、著名國學大師

呂隨啟:北京大學經濟學院教授,金融系副主任

薛 旭:北京大學經濟學院副教授,中國市場學會營銷專家委員會秘書長

張智勇:北京大學心理學系教授、北京心理學會副秘書長

戴天宇:北京大學副教授,制度研究中心主任

楊立華:北京大學哲學系教授

歐陽良宜:北京大學經濟學院副教授,金融學博士

彭劍峰:中國人民大學教授,博士生導師

岳曉東:哈佛大學心理學博士,香港城市大學教授

鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

陳 勇:中國人民大學經濟學博士,著名財務專家

路長全:北京大學客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問

王理平:上海交通大學管理學院經濟與金融系副教授,上海市政府采購專家

葉 峰:長江商學院公司治理與管理教席教授,曾任華信創業資本集團CEO

洪 兵:軍事科學院研究員,中國孫子兵法研究會副會長

梅曉鵬:清華大學教授,清華厚德領導力教練中心主任

本課程名稱: 北京大學創新領導力EMBA高級研修班 汲取管理精髓 解決實際問題 結識商界精英

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