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企業成本分析與控制案例訓練營

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  • 開課時間:2013年07月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年07月12日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226236
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

財務總監、高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析專員、控制成本的預算責任中心負責人等。JL

課程收益:

? 透徹理解成本與企業整體管理的關系,洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
? 構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
? 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
? 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
? 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

目前中國許多企業所面臨的現狀:
1、材料、人工成本上漲,成本壓力越來越大! 2、企業內部缺乏人才及留人機制!
3、企業內部管理執行力差! 4、企業內部管理體系不完善,管理過程粗放!
5、行業競爭愈發激烈,產品價格走低!(紅海殘殺)
一、 看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
1、企業資金流、信息流與財務報表 2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
3、案例分析:從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
1、案例分析:產品產量決策中的成本分析 2、案例分析:產品定價決策中的成本分析
3、案例分析:從成本結構分析企業經營風險 4、案例分析:自制還是外包?租賃還是購買?
三、看住成本——如何控制成本
1、洞若觀火——標準成本制:生產環節的成本控制[案例分析]
2、運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制[案例分析]
3、落實到人——成本控制責任會計系統的設計4、未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎?
1、成本核算模式選擇 2、常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]
3、分批法、分步法及其案例 4、讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]
五、看透成本
1、從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
六、企業控制成本與盈利能力的提升
1、企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本 2、企業運營能力
3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供應鏈的成本管理體系建立
5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市場降成本—高增值下的高增長
7、研發降成本—成本是設計出來的! 8、采購降成本—采購競爭力
9、獲利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是設計出來的!
降成本提升盈利能力案例分享(成本改善的三個階段)
第一階段 : 明確掌握現狀
1、檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)
2、整個工作區域全體員工共同參與,進行現狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后,將問題階層化。
標注實行順序
第三階段 : 進行創新改進
為找出對策,進行必要的調查并制定改善方案,再操作。
操作時根據內容,委任最佳人選進行。必要時組成項目組。
成本降低是企業管理人員的最大義務。在人事評估時,應考慮成本降低推進實績。
砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
1、 砍價專家 2、 砍人手 3、 砍機構 4、 砍固定資產 5、 砍采購成本
6、 砍預算 7、 砍庫存 8、 砍劣質客戶 9、 砍日常開支 10、 砍會議 11、 砍面子
海爾集團案例分享 課程總結,學員提問,講師答疑。

培訓師介紹:

 
孫老師曾任海爾本部財務總監,實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內高級培訓師、咨詢師。在海爾工作經驗15年,曾兼任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創新歷程,具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。

本課程名稱: 企業成本分析與控制案例訓練營

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