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kanban拉動與均衡生產實踐訓練

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  • 開課時間:2013年06月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年06月22日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226212
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:346
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培訓受眾:

生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等HZZX

課程收益:

實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果

40%理論: 通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實踐: 輔導小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;

課程大綱:

目 標 培 訓 內 容 培 訓 方 法
JIT三大要素
? JIT的內涵
? JIT三大要素
? 節拍時間
? 單件流
? 下游拉動 ? 結構理
? 討論
? 動畫展示
? 沙盤模擬
kanban概述

? kanban介紹
? kanban是什么
? kanban與“看板”的區別
? kanban的起源
? kanban的基本功能
? kanban的種類 ? 講解
? 圖片展示
kanban流程
? 取料看板流程
? 生產kanban流程
? 緊急kanban流程
? 模擬kanban流程
? kanban環節案例 ? 講解
? 動態模擬
? 討論
? 案例說明(照片/錄象)
? 問/答
kanban模擬游戲
? 第一輪:傳統批量生產方式模擬
? 第二輪:取料kanban拉動
? 取料kanban流程設計
? 角色調整
? 運營指標核算
? 財務指標核算
? 改進方式討論 ? 角色扮演/體會
? 流程運行
? 運營指標分析
? 改善方法討論
? 工廠經營績效對比
KANBAN模擬游戲
? 第三輪:生產KANBAN拉動
? 生產KANBAN流程設計
? 角色調整
? 運營指標核算
? 財務指標核算
? 改進方式討論 ? 角色扮演/體會
? 流程運行
? 運營指標分析
? 改善方法討論
? 工廠經營績效對比
Kanban沙盤總結
? Kanban的好處
? Kanban的不足
? 如何彌補kanban的不足
? 拉動系統案例 ? 講解
? 討論
? 案例(照片/錄象)
Kanban實施條件
? Kanban實施八大條件
? Kanban拉動與均衡生產
? 均衡生產方式
? 公司kanban實施條件討論 ? 講解
? 討論
? 練習
定義經濟批量實踐
? 經濟批量定義
? 經濟批量的影響因素
? 經濟批量的計算方法
? 經濟批量計算練習
? 定義公司關鍵環節經濟批量 ? 講解
? 練習
? 實踐
? 輔導
零件規劃表設計
? 零件規劃表核心內容
? 包裝規劃、選擇依據
? 實際零件包裝選擇 ? 講解
? 現場實踐
? 輔導
庫存和kanban數量計算
? Kanban數量的計算原理
? 庫存的影響因素
? 實際零件庫存計算 ? 講解
? 現場實踐
? 輔導
超市規劃講解
? 超市規劃的內容
? 超市選擇
? 零件儲存方式規劃
? 超市區域規劃和地址碼定義
? 先進先出控制
? 溢料控制 ? 講解
? 討論
超市規劃實踐
? 倉庫問題現場分析、匯總
? 超市選擇
? 公司零件分類方法定義
? 超市模式規劃
? 超市可視化規劃 ? 實踐
? 討論
? 輔導
物流配送規劃
? 零件搬運方式
? 零件生產線儲存方式
? 水蜘蛛配送模式和案例
? 公司配送路徑規劃 ? 講解
? 規劃實踐
? 輔導
Kanban運行流程規劃
? Kanban卡片內容和格式設計
? 生產和物料kanban拉動流程設計
? 配送頻率定義
? 緊急kanban流程設定 ? 講解
? 實踐練習
? 輔導
Kanban管理和控制 ? Kanban運行中的常見問題
? 問題對策討論 ? 討論
公司kanban實施計劃 ? 制定Kanban實施行動計劃 ? 實踐
? 輔導

培訓師介紹:

 
劉寶生


履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
部分培訓客戶:
南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規劃
馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動
青島海爾電器:精益生產系統
廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
南京西門子通信:kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉動
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益生產
上海施貴寶藥業:精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業:精益生產方式
上海雙鶴藥業:精益生產方式
北京中化集團:精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產
梅艾爾航空:價值流改善周
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
杭州泰爾茂醫療:辦公室5S及可視化
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎: 工業工程現場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪:工業工程現場運用

本課程名稱: kanban拉動與均衡生產實踐訓練

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