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精益生產實戰沙盤

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  • 開課時間:2013年08月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年08月17日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226211
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:293
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培訓受眾:

總經理、廠長、部門經理、生產、物流相關管理人員、精益專員等;HZZX

課程收益:

1. 理解精益,一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯;
2. 學會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;
3. 領悟精益,要破解你內心的疑問,帶著你的問題來參加;
4. 帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發和思路;

課程大綱:

第一天
目標 培訓內容 培訓方法
精益生產概念和誤區
? 精益生產的定義
? 各種對精益生產的片面理解
? 精益生產系統的本源 ? 講解
? 數據論證
? 討論
剖析豐田生產系統
? 豐田企業發展歷程
? 豐田生產系統
? 自働化的起源和運用
? 準時化方式運用
? 豐田生產系統三大基石 ? 講解
? 錄像
領悟精益生產系統
? 精益生產與批量生產的本質區別
? 個性化需求環境下精益生產的必然性
? 精益生產降低成本的方式和理念
? 如何脫掉“救火隊員”的帽子 ? 講解
? 動態模擬
? 討論
七大浪費
? 七大浪費
? 七種浪費現場實踐
? 精益生產工具和七種浪費的對應關系 ? 案例分析(圖片、錄像)
? 練習(錄像)
? 現場實踐
單件流沙盤模擬
? 第一輪:
? 傳統批量生產模式模擬
? 第二輪:
? 單件流改善模擬
? 第三輪:
? 單件流優化模擬
? 總結:單件流的好處 ? 講解
? 討論
? 練習
? 案例
單件流運用討論
? 單件流方法是否適合貴公司
? 貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?
? 運用后有什么效果?
? 運用單件流會遭遇哪些問題
? 是否有必要? ? 分組討論
? 分享
? 點評
第二天
Kanban拉動
? 豐田當年為什么沒有照搬福特
? 超市給了大野耐一哪些啟發
? 超市運營的特點和優勢
? 如何將超市的拉動模式運用到制造
? Kanban運用案例 ? 講解
? 討論
? 案例(錄像)
Kanban沙盤模擬
? 第一輪:傳統批量生產方式模擬 ? 角色扮演
? 討論
Kanban沙盤模擬
? 第二輪:取料kanban拉動
? 第三輪:生產kanban拉動
? 總結討論 ? 角色扮演
? 討論
Kanban拉動運用討論 ? Kanban拉動是否適合貴公司?
? 貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?
? 運用后有什么效果?
? 是否有必要? ? 討論
? 輔導
精益案例分析和精益原則總結
? 精益演變模式
? 精益五原則 ? 講解
? 案例討論
精益變革方法

? 精益適用范圍
? 精益變革的前提
? 精益變革的三大階段
? 精益變革的九大步驟
? 精益變革步驟中的關鍵點
? 精益變革案例分析 ? 講解
? 討論
? 案例(照片)
? 問答

培訓師介紹:

 
劉寶生


履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
部分培訓客戶:
南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動
青島海爾電器:精益生產系統
廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
南京西門子通信:kanban拉動
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉動
上海施貴寶藥業:精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業:精益生產方式
北京中化集團:精益專家,高層精益變革管理
梅艾爾航空:價值流改善周
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業工程
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎: 工業工程現場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪:工業工程現場運用

本課程名稱: 精益生產實戰沙盤

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