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有效將精益擴展供應鏈領域的必修課

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  • 開課時間:2013年09月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年09月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226210
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:271
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培訓受眾:

企業中高層管理者、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商高層等HZZX

課程收益:

. 理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法
2.掌握設計精益供應鏈模型
3.掌握拉動各環節的庫存設置方法
4.了解供應鏈綜合成本構成因素
5. 了解實現供應鏈最低成本的思路

課程大綱:

模塊和時間 內容 培訓方式
供應鏈管理概述 ? 什么是供應鏈
? 什么是供應鏈管理
? 供應鏈管理的內容
? 把握供應鏈各環節之間的關系
? 供應鏈成本的構成因素 講課
討論

供應鏈牛鞭效應
? 什么是牛鞭效應
? 牛鞭效應沙盤模擬 沙盤模擬
沙盤總結 ? 牛鞭效應原因分析及對策討論 小組討論
精益供應鏈
? 精益的核心精髓
? 精益供應鏈模型
? JIT在精益供應鏈中的運用
? 精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
? 拉動在供應鏈中的作用
? 拉動案例分析 講解
沙盤模擬
討論
案例分析
拉動模式下的庫存計算
? 庫存的影響因素
? 庫存設定原則和公式
? 庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量) 討論
練習
輔導
精益供應設計
? 精益供應策略實施步驟:
? 零件供應模式(整套、后補、順序) 講解
討論、練習
案例分析
精益供應鏈策略之—均衡生產 ? 均衡生產的原則
? 均衡需求分析
? 波動的因素及控制措施
? 嘗試均衡一個月的訂單需求 討論
練習
輔導
精益供應策略之物流策略
? 精益供應的物流配套策略
? 供應商管理庫存VMI模式探討
? 某公司物流模式探討 講解
討論
精益供應鏈之采購策略
? 采購成本的構成因素
? 精益供應鏈的采購策略
? 供應商選擇的考量依據
? 多家供應商與獨家供貨的優劣分析
? 戰略合作的風險規避 講解
討論
案例分析

供應商改善案例
? 生產周期的計算
? 影響周期的因素
? 縮短周期的方法
? 縮短周期的案例
? 供應商改善收益案例分享 講解
案例
傳統供應鏈與精益供應鏈案例對比
? 傳統供應鏈模式與精益供應鏈模式對比
? 豐田之外的汽車行業供應鏈分析
? 家電行業供應鏈的困境
? 大型設備供應鏈探討
? 快速消費品行業的供應鏈
? 供應鏈的突破是企業發展模式的突破
? 精益供應鏈的突破:從改善到商業模式
? 精益企業對待供應鏈的價值觀 講解
案例
討論

培訓師介紹:

 
劉寶生
職業目標:探索中國精益生產最佳實踐

履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
部分培訓客戶:
南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規劃
馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動
青島海爾電器:精益生產系統
廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
南京西門子通信:kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉動
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益生產
上海施貴寶藥業:精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業:精益生產方式
上海雙鶴藥業:精益生產方式
北京中化集團:精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產
梅艾爾航空:價值流改善周
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
杭州泰爾茂醫療:辦公室5S及可視化
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎: 工業工程現場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪:工業工程現場運用

本課程名稱: 有效將精益擴展供應鏈領域的必修課

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服務態度00%

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