你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

價值流規劃實踐訓練---系統推行精益必須要掌握的方法

暫無評價   
  • 開課時間:2013年07月12日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月13日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:226209
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:272
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3180
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

中高層經理、各部門經理、主管、精益經理、精益專員等;HZZX

課程收益:

實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果
40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實踐 : 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;

課程大綱:

模塊 培 訓 內 容 培 訓 方 法
精益生產系統闡述
? 精益生產的概念和精髓
? 生產方式的演變
? 豐田生產系統
? 自動化的內涵和運用
? 準時化三大要素
? 精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
? 精益改善與傳統改善的本質區別 講解
錄像
沙盤游戲
討論
價值流概述
? 價值流的定義
? 價值流的作用
? 價值流層級 ? 講解
? 討論
繪制價值流現狀圖方法
? 繪制價值流準備
? 價值流選擇
? 繪制價值流現狀圖八大步驟
? 價值流圖形工具介紹 ? 講解
? 案例分析
價值流現狀圖沙盤模擬練習
? 工廠運行沙盤模擬
? 繪制模擬工廠價值流現狀圖
? 分享模擬工廠價值流現狀圖 ? 沙盤模擬
? 輔導
? 分享
價值流選擇和準備
? 價值流選擇
? 產品族需求分析
? 節拍計算
? 流程觀察分工 ? 課堂實踐
? 錄像輔導
完成價值流現狀圖
? 繪制工廠實際價值流現狀圖
? 核算價值流關鍵指標 ? 實踐練習
? 輔導
分享價值流現狀圖
? 小組分享價值流現狀圖
? 小組分享七種浪費 ? 學員分享
? 輔導
講解價值流未來圖方法
? 讓價值流動起來的五大原則
? 其他改善考慮點 ? 講解
? 討論
? 案例
規劃模擬工廠價值流未來圖
? 按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
? 按照規劃價值流運行模擬工廠
? 分享價值流改善心得 ? 練習
? 分享
? 沙盤模擬
完成工廠價值流未來圖規劃
? 完成工廠價值流未來圖
? 設備未來狀態目標
? 對比KPI指標改善幅度 ? 實踐練習
? 討論
? 分享
分享價值流未來圖
? 小組價值流未來圖分享
? 問題討論 ? 小組分享
? 輔導點評
價值流規劃案例分享
? 如何運用價值流規劃
? 價值流規劃案例分享 ? 案例講解
? 討論
制定精益推進計劃
? 選擇改善項目
? 制定改善項目優先次序
? 制定改善項目目標
? 識別改善困難點 ? 討論
? 分享
? 輔導

培訓師介紹:

 
劉寶生
職業目標:探索中國精益生產最佳實踐

履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
部分培訓客戶:
南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動
青島海爾電器:精益生產系統
廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
南京西門子通信:kanban拉動
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉動
上海太太樂食品:精益生產
上海施貴寶藥業:精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業:精益生產方式
北京中化集團:精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產
梅艾爾航空:價值流改善周
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎: 工業工程現場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪:工業工程現場運用

本課程名稱: 價值流規劃實踐訓練---系統推行精益必須要掌握的方法

查看更多:生產管理公開課

價值流規劃實踐訓練 系統推行精益必須要掌握的方法 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖