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標準作業實踐訓練

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培訓受眾:

中高層經理、主管,工程師,班組長;精益經理;精益專員等HZZX

課程收益:

1. 提高生產效率
2. 保持改善成果
3. 為未來的改善提供基準
4. 識別和消除流程的變動性
5. 目視化的核心內容
6. 員工培訓的教材

課程大綱:

目 標 培 訓 內 容 培 訓 方 法
課程及學員介紹 ? 講師自我介紹
? 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
? 團隊組建、團隊介紹、團隊期望 介紹
標準作業概念及意義
? 標準作業概念
? 標準作業在精益生產系統中的地位
? 標準作業的作用
? 標準作業三要素:
? 節拍時間
? 標準作業順序
? 標準在制品
? 標準作業改善步驟: ? 講解
? 錄像
? 討論
現狀流程分析
? 現狀流程分析
? 現場浪費觀察識別
? 流程問題總結 ? 講解
? 討論
標準作業沙盤模擬 ? 傳統流程運作模式
? 傳統流程的績效和問題總結 ? 沙盤模擬
? 角色扮演
? 討論
生產線平衡分析
? 節拍概念
? 生產線平衡
? 生產效率的體現形式 ? 講解
? 案例
標準作業沙盤模擬
? 精益流程運作模式規劃
? 精益流程運作模擬
? 流程績效和問題總結 ? 沙盤模擬
? 角色扮演
總結
? 總結 ? 問答
實際生產線布局沙盤
? 精益布局規劃原理
? 作業方式改進討論
? 公司生產線布局沙盤規劃
? 布局規劃分享 ? 講解
? 現場實踐
? 現場輔導
節拍設計和生產線平衡
? 生產節拍定義
? 生產線節拍平衡
? 人員配置規劃
? 布局調整優化 ? 現場觀察
? 識別浪費實踐
? 現場輔導
完成標準作業表
? 標準在制品定義
? 標準作業表要素
? 制定標準作業表
? 制定標準作業組合表 ? 學員展示
? 討論
? 輔導
? ?
作業指導書要素
? 作業指導書要素
? 作業分解的要點
? 作業分解案例 ? 討論
? 輔導
繪制作業指導書
? 繪制作業工序的作業指導書
? 分享作業指導書 ? 實踐
? 輔導
生產線可視化規劃
? 可視化內容和要素
? 可視化層次
? 生產線看板設計
? 公司實際可視化方案規劃 ? 講解
? 規劃練習
? 輔導
改善行動計劃
? 行動計劃要點講解
? 制定標準作業改善行動計劃
? 改善計劃分享 ? 講解
? 練習
? 輔導

培訓師介紹:

 
劉寶生

全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,搟霸咨詢中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

【培訓咨詢專長】
精益生產系統 KANBAN拉動
價值流分析 精益供應鏈
5S與可視化工廠 精益現狀評估
準時化生產 精益物流
快速切換 精益戰略設計
精益管理 精益系統設計

【部分咨詢客戶】
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):現場改善
揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(股份):現場改善
青島開世密封件(國企):精益生產線改造
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃

【部分培訓客戶】
上海比亞迪電池:kanban拉動
上海通用汽車:kanban拉動
上海大眾:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規劃
馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動
廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
南京西門子通信:kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
蘇州貝雅投資:kanban拉動實踐
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析
青島海爾電器:精益生產系統動
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益概述
上海施貴寶藥業:精益生產系統
哈爾濱三精藥業:精益生產方式
上海雙鶴藥業:精益生產方式
北京中化集團:精益專家,高層精益理念調整
昆山民豐特紙:高管精益理念調整,現場改善
梅艾爾航空:價值流改善周
南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐
神龍汽車:高官精益理念調整
杭州東芝信息:工業工程現場運用
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
貴州電信:辦公室5S及可視化
杭州泰爾茂醫療:辦公室5S及可視化
上海紡織集團:精益5S管理,方針管理
上海惠爾美箱包:5S及現場改善
瓦錫蘭船舶發動機維修:現場改善
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業工程
佳通輪胎: 工業工程現場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
速騰科技:精益生產沙盤模擬
北車龐巴迪:工業工程現場運用

本課程名稱: 標準作業實踐訓練

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服務態度00%

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