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經營財務分析與企業價值管理

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  • 開課時間:2013年06月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年06月20日 10:16 周四
  • 開課地點:無錫市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:224994
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

財務總監、財務經理、財務主管、財務人員

課程大綱:

一、經營財務分析的定位;
1、服務于企業價值創造,為經營管理提供決策支持
2、內部報告(選擇性、靈活性)
3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點,以決策輔助為目標
5、受眾是企業高層、中層經營管理者,非財務背景居多
二、經營財務分析的整體框架
1、分析的基本框架:
1)行業與戰略分析——前提
2)會計分析——基礎
3)財務分析——重點
4)前景分析——財務高增值活動
案例:京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關系鏈分析
案例:某公司解釋性報表體系的構建與梳理
3、縱向——財務活動鏈分析
化結果分析為過程分析,化靜態分析為動態分析
4、風險收益分析
機會損益理念、多元化的對稱性分析
案例:某公司收購項目的風險收益分析
三、經營財務分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例:2012年國美股價暴跌的背后
2、會計分析的五步法
案例:通用電氣的會計彈性空間
3、財務分析方法:
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
案例:透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務指標的變化,分析其核心競爭力是如何打造的
5、敏感性分析、預測技術、估值技術
案例:某制造企業敏感性分析與前景分析
四、經營財務分析的主要內容
1、企業償債能力分析
1)透視企業的資產結構,防范經營風險
2)剖析企業資本結構與資金成本,防范財務風險
3)評價企業償債能力,資產與權益的配比合理性
4)案例:微軟的現金管理策略、長虹44億應收賬款損失始末、B公司表外負債、或有負債陷阱
2、企業盈利能力分析
1)分析企業的利潤構成,評價企業盈余品質
2)企業盈余管理的若干方式分析
3)案例:冠群公司的收入與利潤增長







3、企業營運能力分析
1)存貨周轉率
案例:豐田的存貨管理策略
2)應收賬款周轉率
案例:某制造企業的應收賬款管理策略
3)總資產周轉率
案例:王石看銷售利潤率及資產周轉率
4、現金流分析
1)分析現金流量的構成
2)評價現金流健康程度
3)發現潛在的現金流風險
4)案例:用自由現金流戳穿世界通信的假面具
5、企業增長能力分析
1)銷售收入增長分析
2)利潤增長分析
3)經營活動凈現金流增長分析
4)案例:安然公司是如何實現快速增長的
美國國際集團的“完美世界”
6、企業價值創造能力分析
1)企業價值的決定因素
2)凈資產收益率與經濟增加值
3)經濟增加值EVA的核心理念及功能
4)建立企業基于EVA的價值管理體系
5)案例:默克制藥的EVA分析
五、經營分析報告撰寫技巧:
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告(或文章)的金字塔結構的基本構成要素
2、報告(或文章)序言結構
3、演繹結構與歸納結構:橫向結構問題,討論報告思想、
觀點、依據等的組織原則和方法;
4、邏輯分類:縱向結構問題,討論思想、觀點、依據的
邏輯層次和歸屬關系;
5、結構順序:演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想:要點突出的技術
7、形象化與直觀性的基本原則與技術:包括版式設計、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例:某投行對A公司的分析報告

培訓師介紹:

 
楊奕 副教授,企業培訓師,國際注冊培訓管理師。某大型國有企業培訓中心主任,清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師,中國職工教育協會特聘講師。杰聯咨詢資深講師。中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問。

本課程名稱: 經營財務分析與企業價值管理

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