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《中高層干部核心管理技能——絕對執行力》

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  • 開課時間:2013年05月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年05月11日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 康 旭
  • 課程編號:217102
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:405
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培訓受眾:

企業各級管理人員 部門經理 總監 高層主管

課程收益:

1、樹立員工的強烈絕對執行力意識
2、增強員工絕對執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養絕對執行力文化,使之貫穿于整個企業之中

課程大綱:

時間地點:2013年5月10-11日深圳 5月17-18日上海
2013年7月26-27日深圳 8月02-03日上海
2013年10月25-25日深圳 11月01-02日上海

【課程背景】
執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題,不管你的戰略定位多么精準,你的計劃多么的完美,沒有良好的執行力,戰略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題,如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖,如何將企業計劃快速付諸行動,如何提高效率的同時保證效果,不折不扣的堅決執行,打造一支高效戰隊,在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。

【課程簡介】
1、執行力的本質與內涵
2、提高執行力的有效途徑
3、企業執行力系統建設的方法
4、打造絕對執行力的文化
【培訓形式】專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論

【課程大綱】
引 言:
1、為什么需要執行力?
2、執行力到底是什么?
3、什么人需要執行力?

第一部分:個人執行力的剖析與培養
第一單元:執行力的基本概念及影響要素
? 執行力的基本概念
1、目標理解一致性對執行力的影響
2、完成目標的能力對執行力的影響
3、員工工作的意愿對執行力的影響
? 目標制定對執行力的影響
1、個人能力與組織目標的影響
2、個人目標與組織目標的影響
3、資源配給與組織目標的影響
4、個人期望與組織目標的影響
? 管理溝通對執行力的影響
1、溝通模式對執行力的影響
2、溝通方法對執行力的影響
3、溝通方式對執行力的影響
4、信息通道對執行力的影響
5、必須說清楚的一組命令
6、必須問清楚的反饋問題

第二單元:執行力效果的個人因素
? 崗位能力對執行力的影響
1、崗位能力的6種具體表現形式
2、職業經理人管理能力模型剖析
? 個人態度對執行力的影響
1、處世態度的具體表現及對工作的影響
2、做事態度的具體表現及對工作的影響
3、為人態度的具體表現及對工作的影響

第三單元:工作意愿對執行力的影響
? 責任感強的3中具體表現
? 責任感弱的2種行為模式
? 自我對話中隱藏的責任感
? 激勵條件對執行力的影響

第二部分: 構建絕對執行力管控體系
第一單元:企業執行力管控體系的建立和構成
? 執行力管控體系的由來
? 執行力管控體系的建立
? 執行力管控體系的構成

第二單元:明確的崗位職責體系是執行力的基礎
? 必須明白的4個問題
1、為什么你的管理制度沒有用?
2、先有崗位還是先有流程?
3、因崗定人還是因人設崗?
4、先有員工還是先有管理者?

? 崗位設計的基本步驟
1、工作分解
2、相似或關聯工作合并
3、根據各個工作業務量定崗
4、根據總工作量及單位工作量定員
5、根據工作人員多少設置管理人員
6、根據管理人員工作量及管理幅度分層

? 公司崗位職責確定
1、崗位職責認定表

第三單元:清晰的業務流程系統是執行力的前提
? 企業內部業務流程
1、公司業務流程系統
2、部門業務流程體系
3、個人工作操作手冊
? 業務流程特性
1、順序性
2、比例性
3、量化性
4、唯一性
5、穩定性
6、重復性

第四單元:嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
? 表單是一種控制手段
? 表單明確工作的責任
? 表單是信息記錄手段
? 表單是一種分析工具
? 表單保障工作連續性

第五單元:系統的計劃管理體系是執行力的核心
? 工作計劃的基本作用
1、工作計劃是落實工作時間的基本依據;
2、工作計劃是保障工作有效進行的方法;
3、工作計劃是協調工作的基本方法;
4、工作計劃是保障工作進度的基本依據;
? 計劃制定的9大法則
1、前緊后松原則
2、彈性空間原則
3、滾動推進原則
4、時間分配原則
5、工作連續原則
6、外部優先原則
7、輕重緩急原則
8、及時溝通原則
9、系統連貫原則

第六單元:必要的例會管理體系是執行力的保障
? 例會的基本作用
1、例會是工作進度的控制方式
2、例會是協調工作的有效手段
3、例會是工作交流的常用方法
4、例會是內部溝通的有效平臺
5、例會是集思廣益的常用方式
? 公司內部常見例會
1、年度會議
2、全年總結會
3、季度會議
4、月例會、周例會
5、晨會、晚會
6、業務交流會

第三部分:執行力文化的內涵與滲透
第一單元:影響執行力的6大因素
? 工作有始無終
? 工作習慣拖拉
? 物品隨處亂放
? 崗位職責不清
? 工作流于形式
? 溝通方式不當

第二單元:企業執行力文化的具體表現
? 做好本職工作是執行力的第一體現
? 嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
? 培養員工“以結果導向”的工作意識
? 保障工作日清日結,物品歸類管理
? 公私分清,溝通注意方式,避免負面情緒產生
? 控制個人情緒避免影響工作,負面情緒到我為止
? 養成寫計劃,寫總結的工作習慣,嚴格按照計劃工作
? 工作協調會上解決,問題開會討論,會議內容提前通知,參會人員提前準備

第三單元:執行力文化的建立與完善
? 執行力文化是企業執行力的靈魂
? 系統執行力是企業執行力的基礎框架
1、表單管理
2、計劃管理
3、會議管理
4、崗位管理
5、流程管理
? 個人執行力是企業執行力的最終保障
1、執行能力
2、目標一致性
3、執行意愿

培訓師介紹:

 
中國唯一專注于《職業化素養》研究與培訓實踐者第一人
西安講師聯盟品牌講師、西北地區《組織倫理學》第一人、員工職業化訓練專家、團隊管理與組建專家,Think & Practice培訓體系高級培訓師。
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師
陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師
中國環亞講師學院講師團成員
(中成網)深圳市陳功企業管理咨詢有限公司職業化素養首席講師
河南合眾智業集團簽約講師
具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗,獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業,積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。

授課特點:以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題,從意識層面的改變,最終達到行為的轉變。
客戶見證:
蒙牛集團(寶雞分公司)、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業發展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業集團、遠揚科技實業、隆基地產公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產、陜西海城置業地產、中建三局、平安保險、達能集團、延煉集團、重慶九龍坡疾病控制中心、景天實業發展集團、陜汽集團、北京環宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子、陜汽集團、眾信醫藥、郵政速遞、航天企業大學等近500家國內知名企事業單位。
擅長方向:企業職業化建設、組織倫理、新入職人員培訓
核心著作/光碟:《職業化員工的12項修煉》
核心課程:《成功職場人士的職業生涯規劃》
《高績效團隊建設與跨部門之間的有效溝通》
《高績效團隊建設與管理》
《卓越的溝通技巧》
《責任勝于能力》
《高效的執行力》
《贏在職場——優秀職業人士的12項修煉》
《優秀企業員工職業素養提升》
《時間管理》
《組織倫理學》
《80、90后員工管理》

本課程名稱: 《中高層干部核心管理技能——絕對執行力》

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