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總裁戰略特訓營

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  • 開課時間:2013年04月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年04月13日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 胡圣浩
  • 課程編號:216890
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:601
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培訓受眾:

企業董事長、總裁、總經理、副總經理或核心高管

課程收益:

針對中國企業當前環境下的特殊需求,胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解,條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象,通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
1、 制定公司戰略:在當前經濟轉型的背景下,分析當前的中國宏觀環境和企業面臨的微觀環境,促使企業家不僅能夠居高臨下的透視問題,而且學會分析工具;并且能親自制定公司的發展戰略;
2、 掌握6大執行工具:掌握戰略執行的6大系統工具,提供從執行意識、年度經營計劃到組織調整、薪酬設計、績效考核、流程優化等方面的操作策略;
3、 提升組織智商:通過全面系統的戰略執行課程的學習,整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度;
4、 打造團隊執行力:通過團隊的合力培訓,全面提升團隊領導力、執行力和進取精神;分享同行經驗,凝聚行業知識。

課程大綱:

《從戰略到執行:戰略落地1+6模式》
尊敬的董事長/總經理:
您好,非常高興地邀請您參加我公司舉辦的《從戰略到執行:1+6模式》的實戰課程學習。該課程將系統解決您公司發展中的困惑,手把手式的教您全面提升管理技能,免費的診斷方式為您透視企業問題,全面培養您團隊的戰斗力,常年的顧問服務為您保駕護航、警鐘長鳴。
一、 【課程特點】

二、 【課程背景】
為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰,過著顛沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立?這是諸葛亮的功勞,還是隆中對策的英明戰略?
為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”,失敗的原因是什么?
為什么大量的企業擁有良好的戰略,卻不能獲得成功?
為什么公司請了大量的能人、職業經理高手,卻仍然提高不了戰略執行力呢?
公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓,為何課程上聽了很激動,課后卻“一動也不動”呢?仍然是不能有效解決問題呢?
為什么企業老板給員工加了工資,仍然留不住人才呢?
為什么很多企業老板說公司的制度很多了,但咨詢顧問入場進行診斷后,卻發現公司存在大量的制度漏洞?這些制度漏洞如何修補?
八、 【培訓風格】
擅長以案例分析入手,循循善誘,旁征博引,深入淺出,詼諧幽默,能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學員知識,于互動間增強學員能力;
擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式,能夠深入淺出講述企業本質,改善企業績效,成就基業長青。
九、 【課程目錄】
第一章 隆中對策,英明戰略
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么不能有效執行戰略 第二章 戰略雄心,做大做強
一、為什么要做大、做強
二、什么企業才能做久
三、戰略轉型的8條路徑
第三章 環境研究,發現商機
一、宏觀環境洞察
二、產業環境洞察
三、競爭環境洞察
四、發現商機
五、實戰訓練:分析你企業的機會 第四章 戰略制定,群策群力
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練:制定您企業的愿景使命
第五章 戰略執行,理念先行
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練:制定您公司的年度經營計劃 第六章 調理架構,理順流程
一、為什么你的部門經常扯皮?
二、為什么你不會有效授權?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實戰訓練:制定您公司的授權體系
第七章 優化人力,強化績效
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
四、為什么你公司的績效考核進行不下去?
五、實戰訓練:優化您公司的薪酬體系,
設計您公司的績效考核體系 第八章 制度為根,精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你的制度產生文化基因了嗎?
四、你知道你公司浪費在什么地方嗎?
五、實戰訓練:制定您公司的制度大綱

培訓師介紹:

 
胡圣浩,集團戰略與集團管控資深實戰管理專家,清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授,經濟學博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國總裁網、中國講師網金牌講師,近20年工作經驗,曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作,任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發表著作:《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部,30余篇論文。
培訓課程:主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。
八、 【培訓風格】
擅長以案例分析入手,循循善誘,旁征博引,深入淺出,詼諧幽默,能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學員知識,于互動間增強學員能力;
擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式,能夠深入淺出講述企業本質,改善企業績效,成就基業長青。

本課程名稱: 總裁戰略特訓營

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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