你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業中高層、新上任主管、經理,儲備人員,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長。

課程大綱:

時間地點: 2013年4月18-19日 上海 2013年4月20-21日 深圳
授課特點:
以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,通過行動學習的方式,幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升。

課程目標:
1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念,清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認知;
2、學習、提高面試技巧,學會運用專業的面試評估工具和技巧,為企業和部門物色適合的人才;
3、能夠幫助員工制定個人發展計劃,建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容,營造良好的組織學習氛圍;
4、幫助新任管理者正確的認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法,使考核指標更科學更客觀更有效;
5、幫助新任管理者正確看待領導激勵(非物質)的作用,掌握領導激勵的方式、方法,并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等,使員工實現自我激勵;
6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法,建立和諧的員工關系和機制,留住優秀人才。

課程大綱:
模塊一:新任經理的人才管理之道
案例分享:華為人才管理的成功之道
1. 什么是人才管理
2. 人才管理與人力資源管理的主要區別,人才管理的基本功能
3. 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力
4. 新任經理的人才管理實務與要求
行動學習研討:新任經理在人才管理中的主要困惑與解決之道

模塊二:物色人才----新任經理的選人之道
1. 招聘如何更好支撐企業戰略
2. 管理者在招聘中的責任及主要工作
3. 行動學習研討:影響招聘質量的因素分析
4. 基于勝任素質的人才招聘
? 人才選聘的基礎與要素—勝任素質
? 基于勝任素質的人才甄選
5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法
? 關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享)
? 關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
? 如何根據應聘者的行為分析素質情況(案例分享)
? 行為事例問題設計要求及發問技巧
現場練習:行為性面試問題設計與運用
7. 常用面試技巧訓練
? 面試中觀察的內容和重點
? 面試官有效傾聽技巧
? 面試官如何更好提問題
? 面試官怎樣深入追問以更多真實的信息

模塊三:培養人才——員工培訓與開發
行動學習研討:如何使部門員工培訓真正產生價值?
1. 管理者在企業人才培養過程中的定位和主要責任
2. 721人才培養模式及應用
案例分享:華為基層管理干部培養計劃
3. 通過培訓實現員工業績提升——關注骨干員工提升
? 人才培養的主要模式及問題
? 如何界定和明確部門員工的培訓需求與內容
? 部門管理者如何有效培訓的途徑與方法
? 培訓跟進的方法與步驟——讓培訓更有效的落地
4. 如何為員工設計發展計劃——關注骨干員工發展
? 員工發展計劃的目的
? 員工發展計劃設計的關鍵步驟和要求
5. 新員工的培訓與管理——關注新員工的培養
? 新員工培養的價值分析
? 如何了解新員工的需求
案例分享:某知名企業新員工培養歷程
? 新員工管理要點
案例分享:華為的思想導師制在員工培養中的運用

模塊四:用好人才——讓績效管理產生績效
1. 績效管理核心理念與目的分享
行動學習研討與點評:如何讓企業績效管理有效落地與實施
2. 新任管理者績效管理技能與工具
3. 績效管理的核心技巧一:績效指標設計與目標制定
? KPI體系設計方法及步驟
? 如何提練關鍵領域KPI指標
? 職位級KPI如何承接部門級KPI
? KPI指標如何定量?如何定性?
現場練習:某職位考核指標提練與設計
4. 績效管理的核心技巧二:績效輔導及跟進:
? 績效目標的跟進的誤區
? 如何有效跟進員工的績效目標 —— 目標管理地圖的使用
? 績效輔導的主要途徑與方法
5. 績效管理的核心技巧三:績效面談與反饋技巧
? 績效面談的目的及要求
? 績效反饋面談的內容與原則
? 如何進行建設性反饋
? 績效面談應注意的幾個原則問題
小組練習與點評:如何進行有效的績效面談與正確反饋

模塊五:激勵人才——讓人才激情燃燒
1. 員工的激勵方式及運用
2. 非物質激勵的高效運用——領導激勵
情景案例研討:三位管理者領導方式對比與分析
3. 如何有效了解下屬的需求
? 馬斯洛需求理論和雙因素理論
? 激勵因素的挖掘與應用
4. 如何進行正確的激勵
? 判斷需求層次
? 找到激勵因子
? 設計激勵手段
? 運用正確的激勵方式
5. 三種激勵方式的比較分析與運用
情景案例解析:三種類型激勵方式的使用分析
6. 激勵方法使用與交流
? 薪酬激勵的管理與使用
? 非經濟性激勵挖掘與使用

模塊六:關注人才—員工關系的處理與溝通
1. 員工離職原因分析
2. 如何留住優秀員工
? 企業留住優秀員工的四大關鍵思路
? 挽留優秀員工的常見問題及對策
? 員工離職面談技巧及要領
3. 如何處理問題員工
? 問題員工的識別
? 問題員工處理的若干技巧

培訓師介紹:

 
原華為人力資源管理專家;深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長;中國南方行動學習聯盟創始理事;中國首批行動學習認證催化師;應用心理學前沿領域研究者。
十多年大型企業及管理咨詢行業工作經歷,曾在多家大型國營、民營企業擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業一百多家,親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。
授課特點與風格:擁有8年多的授課經驗,授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,行動學習與案例研討完美結合,深受廣大學員歡迎!
主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、中海油、三一重工、工商銀行、漳州郵政、中國南車、宿州移動、南方電網、美的集團、烽火通信、三亞鳳凰機場、海信網絡、福建冠城大通、深圳金融聯、才子服飾、格特拉克公司、NOKIA、拓邦、浙江信匯、TCL、軟通動力、浙江一鳴食品、北京富基融通、長安標致雪鐵龍、YKK、泛仕達科技、北京數字天堂、新寶電器、廣東信源集團、深圳科信、中貿集團、渤海銀行、先豪集團、寶盟投資、海航股份、華陽多媒體、光弘科技、中燃集團、新疆八鋼、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、愛蒙(金雅典)、金三峽印務、深圳國資委、深圳赤灣港航、廣東電網、深圳機場集團、九聯科技、志美實業、潮宏基珠寶等一百多家企業。
品牌課程:《戰略人力資源管理與員工能力開發》、《招聘系統構建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《培訓體系管理與開發》、《戰略績效管理實戰工作坊》、《績效輔導與溝通技巧提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

本課程名稱: 新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升

查看更多:人力資源公開課

人才管理 團隊建設 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖