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勝任能力模型在人力資源管理中的運用

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  • 開課時間:2012年05月21日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2012年05月22日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 胡彭令
  • 課程編號:197126
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:364
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培訓受眾:

*高層管理人員
*人力資源主管/經理/總監

課程收益:

*了解常見的勝任能力模型及其概念
*學習構建勝任力模型的步驟、工具和方法
*學習勝任能力在招聘甄選、績效管理、員工發展中的應用
*把握勝任能力推行過程的注意點

課程大綱:

人力資源管理系統是以基于戰略進行系統構建?還是單純以問題為導向?如果要系統解決這個問題,首先必須弄清楚:一個企業究竟怎樣才能持續地獲得競爭優勢?
企業核心競爭力的持續構建最終來源于企業中的人力資源,憑借于企業中的員工——人,所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現為員工所具備的知識和技能外,還包括他們潛在的、可以通過不同方式表現出來的內驅力與個性特征等,即勝任能力。所以說:勝任能力才是真正導致員工產生高績效的內在動力源泉。
勝任能力在人力資源管理中的應用可以幫助企業提高核心能力和發揮員工核心專長與技能,即希望通過對企業中的處于不同職位中的員工營造不同的競爭環境和人才激勵模式,為企業針對不同層級、不同工作類別的員工進行有針對性的人力資源開發與管理奠定基礎,為員工核心技能及專長的提升指明方向和提供標準,也為企業按能力與業績回報員工創造公正公平的價值評價基礎,最終實現企業競爭力持續提升的根本愿望。



課程內容:
一、為何要有勝任能力模型
*中國人力資源管理面臨的挑戰
*公司管理系統的關鍵點
*建立勝任能力模型的意義/目的
*各相關部門的職責
二、何為勝任能力
*勝任能力的介紹
*勝任能力的定義
*勝任能力包含的內容
*勝任能力與人力資源戰略的關系
三、怎樣建立勝任能力模型
*構建勝任能力模型的框架
*構建勝任能力模型的步驟
四、勝任能力模型的舉例
*勝任能力的名稱
*勝任能力的定義
*勝任能力的關鍵行為
*勝任能力舉例
*勝任能力的練習
五、勝任能力包含的內容及評價方式
*勝任能力包含的內容
*勝任能力的評價方式
*勝任能力評價注意點
六、勝任能力在招聘和甄選中的應用
*招聘和甄選的方式
*確定崗位勝任能力模型
*確定招聘和甄選的勝任能力自評問卷
*確定招聘和甄選的勝任能力他評問卷
*確定崗位勝任能力模型常模
*確定招聘和甄選的流程
*確定招聘和甄選的勝任能力面試問卷及評價標準
*練習
七、勝任能力在績效管理中的應用
*績效管理的理念
*績效管理評估:對量化指標既KPI的評估
*績效管理評估:對勝任能力的評估
八、勝任能力在員工職業發展和接班人計劃中的應用
*員工職業發展的理念
*員工職業發展途徑
*接班人計劃的理念
*職業發展和接班人計劃的選才工具
九、勝任能力推行過程的注意點

授課方法:
錄像教學、講授、小組討論、現場角色扮演等

本課程名稱: 勝任能力模型在人力資源管理中的運用

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