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贏得競爭優勢的公司領導力和管理人員開發體系

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  • 開課時間:2012年05月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2012年05月16日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:190568
  • 課程分類:人力資源領導力
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培訓受眾:

人力資源總監/經理
培訓經理/專員
企業內部管理人員發展項目負責人
咨詢顧問
公司其他高級管理人員

課程收益:

了解領導力和管理人員開發體系的構成
掌握設計領導力和管理人員開發體系的流程
了解成功企業的做法和經驗教訓
描述人力資源部門在管理人才開發體系建立中的作用和角色
了解各種管理人員開發方法的使用及他們的優缺點

課程大綱:

早在1998年的世界管理年會上,彼德.杜拉克(Peter Drucker)先生在他的發言中就強調了管理人員開發體系對公司的重要性。近年來隨著激烈的市場競爭和核心人才的難求,已經沒有人還會在這一點上產生懷疑了。越來越多的人力資源管理人士面臨這樣一個使命:建立一套有效的領導力和管理人員開發體系,來支持公司未來戰略上對合格經理人員的需求。與此同時,越來越多的公司已經把管理人員的開發任務作為公司的戰略目標之一。在這次研討會中,您將有機會得到眾多跨國公司成功經驗的分享,其中包括:Honeywell,Motorola,Intel,IBM,GE,Exxon Mobile,3M,AT&T,Phillips,克萊斯勒等,同時通過系統的學習掌握建立有效的管理人員開發體系的方法。

課程內容
課程的內容安排將按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE,Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克萊斯勒等公司的實際操作將貫穿在這四個階段講述中.
計劃Planà 執行Doà 檢查Check à 改進Act

一、計劃
管理人員開發ABC
管理人員開發的戰略角色
管理人員開發體系的價值
管理人員開發體系所需要的行政管理政策
如何確定管理人員的培訓需求
管理人員的挑選
學習成果在工作環境中的轉換
二、執行
管理人員開發體系的內容
管理人員開發與公司戰略的結合
管理人員開發的戰略
核心能力為基礎的管理人員開發體系
管理人員的評估(Management assessment)
核心人才規劃(Manpower planning)
核心人才項目
管理培訓生計劃(High flyer program)
接班人計劃
IBM接班人計劃
如何向管理層推銷管理人員開發體系
如何贏得高層管理人員的忠誠度
管理人員開發體系的方法
內訓課程 (in-house program)
邊做邊學(action learning)
體驗式學習(Experimental-based learning)
案例研究( Case study)
自我學習(Self learning)
輔導和導師制度化(Coaching and Mentoring)
與商校合作( Cooperating with Business School)
摩托羅拉GOLD法則介紹(Motorola GOLD process)
三、檢查
管理人員開發體系的評估策略
成功評估的衡量指標
成功評估體系的一般框架
管理人員開發體系目前的挑戰
文化的差異性
政治因素(Political issues)
管理層的忠誠度
女性經理人員的發展
培訓效果的評估
四、改進
管理人員開發體系的維持和發展
如何進行基準比較(benchmarking)來維持和提高管理人員開發體系
激勵體系對管理人員開發體系的重要性
五、Phillips和Honeywell管理人員開發項目介紹

培訓方式
講授、小組討論、和眾多的跨國公司經驗分享

本課程名稱: 贏得競爭優勢的公司領導力和管理人員開發體系

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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