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贏在執行力――中基層干部管理實戰訓練

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  • 開課時間:2007年10月12日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年10月12日 18:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:15299
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

中基層干部

課程收益:

執行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志,加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。

沒有執行力,一切都是空談!要想贏,執行是關鍵的關鍵!通過“中基層干部執行力”課程培訓全面提升中、低層管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力!

課程大綱:

第一講:什么是執行力
1.什么是執行力
2.執行力的作用
3.執行力的三大指標
第二講:執行的態度
1.執行的八字方針:認真第一,聰明第二
2.執行的十六字原則:結果提前,自我退后;鎖定目標,簡單重復!
3.執行的二十四字戰略:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二
4.執行文化的“三要”:要敢,要快,要對
第三講:中層執行力
1、狼性原則:締造強大執行團隊的領導哲學
臥薪嘗膽:領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
整體至上:領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明:領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
順水行舟:領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
絕處逢生:領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的。
表里如一:領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
知己知彼:領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
授之以漁:領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
團隊精神:領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。
持續基因:領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
2、猴子管理法:高效執行經理的七大要點
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
讓下屬把猴子當自己的養
不要讓猴子累死
猴子也需要快樂
檢查與指導能讓猴子進化
3、高效會議管理技巧
第四講:基層執行力
1.執行的方法和流程
2.現場管理
3.目視管理與看板管理
4.班組統計報表管理
5.自我時間管理
第五講:成功企業執行秘訣

培訓師介紹:

 
李老師 教授 資深培訓師
----- 國家認證高級經營師
----- 國家首批認證高級培訓講師
----- 美國國際訓練協會認證高級管理顧問
----- 美國培訓與發展協會(ASTD)國際會員
----- 香港國際管理研究員客座教授
----- 國家一級播音員、深圳市優秀培訓師、

本課程名稱: 贏在執行力――中基層干部管理實戰訓練

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