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企業內訓師體系的構建與管理

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培訓受眾:

培訓經理
人力資源經理
學習發展經理
企業高級顧問

課程收益:

課程結束的時候,您將能:
拿到一份內部培訓師政策
學習如何寫出一份適合公司需求的政策
掌握如何幫助內部培訓師提升的訣竅
掌握如何激勵內部培訓師的好方法
了解高質量的TTT課程應包括哪些內容以及是如何運作的
提升自己的授課技能

課程大綱:

員工培訓教育在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出,企業高層管理者也越來越重視,企業內部培訓活動開展得如火如荼。隨著教育訓練成本的不斷上升和外部培訓師在員工培訓方面存在的一些“先天不足”的問題,以及優秀的培訓師在市場上更是鳳毛麟角,企業越來越希望在培訓的師資力量上可以綜合內外部培訓師的力量,實現培訓效果的整體提升。

越來越多的企業看到了內部培訓師隊伍所帶來的好處。比如說,有利于加強內部員工的知識分享、促進學習、加強溝通、和幫助員工實現價值。 另外,隨著企業的發展,一些公司在嘗試建立企業大學,一支成熟有效的內部培訓師隊伍是強有力的必要基礎。然而在日常的運作過程中,內部培訓師隊伍的各種問題仍然困擾著大家, 比如說,如何挑選培訓師,如何營造愿意分享的學習氛圍,如何考核內部培訓師,如何激勵他們、如何幫助他們更上一層樓,如何提升他們的課程研發能力、以及如何幫助他們平衡工作和教學帶來的壓力等。在今天的培訓中,我們就希望這些問題共同進行探討,分享其它公司的最佳實踐法, 以期幫助我們建設和管理一支有效的內部培訓師隊伍。


課程天數
1天中文課程

課程安排
第一部分: 計劃----內部培訓師系統101
為什么企業需要建立內部培訓師體系?
如何判定內部條件是否成熟?
如何贏得管理層的支持?
內部培訓師體系需要哪些政策的支持?
內部培訓師的能力素質模型
關鍵的第一步----內部培訓師政策的制定
哪些課程容易“內化”
第二部分: 實施----內部培訓師系統的運作
撰寫你的市場營銷計劃
如何宣傳溝通
如果收編業余部隊
內部培訓師的招聘面試
采取何種報名方式
問什么問題
誰是面試官
如何與落選的員工溝通
內部培訓師的培養
十分重要: 您知道如何挑選TTT的課程嗎?
TTT課程中到底應包括哪些內容?
為什么上過TTT后, 課程開發和授課技能沒有提高
技能提高的障礙在哪里
如何點評內部培訓師
TTT后的跟進
內部培訓師和外部培訓師的互動
內部培訓師培訓的最佳實踐法分享
內部培訓師的日常激勵
物質激勵
非物質激勵
內部培訓師激勵的最佳實踐法分享
你知道如何用柯克派屈克的四層次評估來有針對性的進行課程評估---ROI
舉例: 面試技巧
舉例: 跨部門的協作和沖突的解決
第三部分:評估----內部培訓師系統的考評
內部培訓師的績效考評
內部培訓師目標的設定
考評結果的溝通
如何和公司的績效考評相結合
內部培訓師系統的考評
6大考核指標
日常數據的收集
第四部分:內部培訓師年度報告的書寫
報告的內容
培訓部門工作報告的一部分
如何聰明的利用數據

授課形式
講解,討論,案例分析,展示,教員點評

培訓師介紹:

 
李昂
教育背景:倫敦大學國際雇傭關系和人力資源管理學碩士。
行業背景:李昂老師有著十余年人力資源管理和培訓的專業經驗,曾就職于多家國際知名企業,擔任人力資源經理、大中國區組織發展經理和亞太地區人力資源經理。
專業領域:李昂老師是英特爾大學優秀講師,在初/中/高級管理人員開發體系、人力資源戰略、組織發展、績效管理、招聘及培訓方面具有極其豐富的經驗。尤其擅長講授管理類和人力資源類的課程。
授課風格:作為一名企業培訓與咨詢領域的資深專業講師,李昂老師邏輯清晰、思維敏捷、反應迅速、有極強的開拓創新精神,在廣大客戶中獲得一致好評。一直以來,他將自己對管理與人力資源的深刻理解有機地融入課程之中,與無數學員作了分享,被他的學員們推崇為最受歡迎的講師之一。許多學員都有一種強烈的體會,每一次聽李昂老師的課都能學到新的東西,即使同一門課也有許多新的元素。
服務過的客戶包括:中國銀聯、延鋒偉世通、建設銀行、農業銀行、阿爾卡特、英特爾、柯達、西門子、中石化、上海機場集團、中達電通、肯德基、飛利浦、德爾格醫療、美能達、林德中國、富士膠片、阿里巴巴、網易、淘米科技、麥考林、展訊通信、盛大網絡、神州數碼、上海動力集團、電氣核電、國藥集團、醫藥股份、輝瑞、羅氏、上汽集團、艾斯光學、中遠外運、三花集團、萬絡熙可物流、新中大軟件、神明控制器、中郵普泰、賽博數碼、思源電氣等公司。

本課程名稱: 企業內訓師體系的構建與管理

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