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贏得競爭優勢的公司領導力和管理人員開發體系

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  • 開課時間:2011年08月20日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年08月20日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李昂
  • 課程編號:117169
  • 課程分類:戰略管理領導力
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培訓受眾:

人力資源總監/經理
培訓經理/專員
企業內部管理人員發展項目負責人
咨詢顧問
公司其他高級管理人員

課程收益:

了解領導力和管理人員開發體系的構成
掌握設計領導力和管理人員開發體系的流程
了解成功企業的做法和經驗教訓
描述人力資源部門在管理人才開發體系建立中的作用和角色
了解各種管理人員開發方法的使用及他們的優缺點

課程大綱:

早在1998年的世界管理年會上,彼德.杜拉克(Peter Drucker)先生在他的發言中就強調了管理人員開發體系對公司的重要性。近年來隨著激烈的市場競爭和核心人才的難求,已經沒有人還會在這一點上產生懷疑了。越來越多的人力資源管理人士面臨這樣一個使命:建立一套有效的領導力和管理人員開發體系,來支持公司未來戰略上對合格經理人員的需求。與此同時,越來越多的公司已經把管理人員的開發任務作為公司的戰略目標之一。在這次研討會中,您將有機會得到眾多跨國公司成功經驗的分享,其中包括:Honeywell,Motorola,Intel,IBM,GE,Exxon Mobile,3M,AT&T,Phillips,克萊斯勒等,同時通過系統的學習掌握建立有效的管理人員開發體系的方法。


時間/語言/地點: 2011年8月20日 /中文/上海
費 用: 人民幣2200元(包括授課、資料、午餐、茶點等費用)


課程內容

課程的內容安排將按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE,Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克萊斯勒等公司的實際操作將貫穿在這四個階段講述中.

計劃Plan 執行Do 檢查Check 改進Act



第一部分: 計劃 Part 1: Plan
管理人員開發ABC
管理人員開發的戰略角色
管理人員開發體系的價值
管理人員開發體系所需要的行政管理政策
如何確定管理人員的培訓需求
管理人員的挑選
學習成果在工作環境中的轉換

第二部分: 執行 Part 2: Do
管理人員開發體系的內容
管理人員開發與公司戰略的結合
管理人員開發的戰略
核心能力為基礎的管理人員開發體系
管理人員的評估(Management assessment)
核心人才規劃(Manpower planning)
核心人才項目
管理培訓生計劃(High flyer program)
接班人計劃
IBM接班人計劃
如何向管理層推銷管理人員開發體系
如何贏得高層管理人員的忠誠度
管理人員開發體系的方法
內訓課程 (in-house program)
邊做邊學(action learning)
體驗式學習(Experimental-based learning)
案例研究( Case study)
自我學習(Self learning)
輔導和導師制度化(Coaching and Mentoring)
與商校合作( Cooperating with Business School)
摩托羅拉GOLD法則介紹(Motorola GOLD process)

第三部分: 檢查 Part 3: Check
管理人員開發體系的評估策略
成功評估的衡量指標
成功評估體系的一般框架
管理人員開發體系目前的挑戰
文化的差異性
政治因素(Political issues)
管理層的忠誠度
女性經理人員的發展
培訓效果的評估

第四部分: 改進 Part 4: Act
管理人員開發體系的維持和發展
如何進行基準比較(benchmarking)來維持和提高管理人員開發體系
激勵體系對管理人員開發體系的重要性

第五部分: Phillips和Honeywell管理人員開發項目介紹


培訓方式
講授、小組討論、和眾多的跨國公司經驗分享

培訓師介紹:

 
李昂Leon
教育背景:倫敦大學國際雇傭關系和人力資源管理學碩士。
行業背景:李昂老師有著十余年人力資源管理和培訓的專業經驗,曾就職于多家國際知名企業(如英特爾,阿爾卡特,馬斯基物流),擔任人力資源經理、大中國區組織發展經理和亞太地區人力資源經理。
專業領域:李昂老師是英特爾大學優秀講師,在初/中/高級管理人員開發體系、人力資源戰略、組織發展、績效管理、招聘及培訓方面具有極其豐富的經驗。尤其擅長講授管理類和人力資源類的課程。
授課風格:作為一名企業培訓與咨詢領域的資深專業講師,李昂老師邏輯清晰、思維敏捷、反應迅速、有極強的開拓創新精神,在廣大客戶中獲得一致好評。一直以來,他將自己對管理與人力資源的深刻理解有機地融入課程之中,與無數學員作了分享,被他的學員們推崇為最受歡迎的講師之一。許多學員都有一種強烈的體會,每一次聽李昂老師的課都能學到新的東西,即使同一門課也有許多新的元素。
服務過的客戶包括:中國銀聯、延鋒偉世通、建設銀行、農業銀行、阿爾卡特、英特爾、柯達、西門子、中石化、上海機場集團、中達電通、肯德基、飛利浦、德爾格醫療、美能達、林德中國、富士膠片、阿里巴巴、網易、展訊通信、盛大網絡、神州數碼、上海動力集團、電氣核電、國藥集團、醫藥股份、輝瑞、羅氏、上汽集團、艾斯光學、中遠外運、三花集團、萬絡熙可物流、新中大軟件、神明控制器、中郵普泰、賽博數碼、思源電氣等公司。

本課程名稱: 贏得競爭優勢的公司領導力和管理人員開發體系

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