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建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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課程大綱:

第一天 培訓體系、規劃和流程管理

9:00-10:30
培訓體系
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想,方針和策略

為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓,其他培訓一竅不通”的坎?這里我們將給您提供非常好的方案和建議!

講解及案例分析

10:30-10:45 課間休息

10:45-12:00
課程體系
需求分析
培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態需求和動態需求?
靜態和動態需求的管理有什么區別?
靜動態需求的意義

培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

需求由動態需求和靜態需求之分,往往很多專業人士都將他們混為一談。

講解及案例分析

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00
需求量化
培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
培訓需求鑒定及量化分析練習

很多人認為培訓需求是不能量化的,即使量化了也無法進行管理,在量化管理這一章節,我們將讓您掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。

通過練習,您將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

講解及實例分析

15:00-15:15 課間休息

15:15-17:00
培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
回顧總結

通過人均需求小時,需求完成率,培訓百分比,培訓普及率,顯性成本,隱性成本等指標分析,幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
通過實例分析,理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
分組練習


第二天 培訓運作管理

9:00-10:30
培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
中期發展規劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃

培訓為什么要這么多計劃?在企業內部,受生產淡旺季及組織變化的影響,培訓的實施存在很大變數,如何應對這種變化?這一章節的內容將給您提供非常好的方案。
實例和練習

10:30-10:45 課間休息

10:45-12:00
培訓計劃
培訓推廣
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習

如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定?什么樣的培訓計劃才是好的計劃?許老師的“三大工程”理論將給您提供最佳答案。

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00
課程管理
培訓評估
培訓計劃學員練習:講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好您的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率

設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重點課程的意義及作用,并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具

培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教您最實用的三、四級評估的方法
講解及實例

15:00-15:15 課間休息

15:15-17:00
培訓報表
內訓師管理
甄選外部講師
培訓報表
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃,實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展?
培訓檔案的管理,記錄及數據分析
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓?
如何讓中層管理者配合培訓?
如何讓員工愿意參加培訓?
培訓體系建立行動計劃
回顧總結

通過相應的培訓報表,您能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好,結果自然好”的效果。

培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立,運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立,您可以解決與培訓系統化相關的所有問題。

本章節還將將具體介紹內部培訓師隊伍的建立和管理經驗,以及如何甄選外部講師等,讓您學今天學完明天就能用到工作中去。
講解及應用

17:00 課程結束

本課程名稱: 建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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講師授課水平00%

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