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TWI一線主管現場管理技能培訓

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  • 開課時間:2011年03月08日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2011年03月09日 17:00 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 沈老師
  • 課程編號:108043
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:490
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培訓受眾:

具有制造現場的工作經驗,對操作也都比較熟練,而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

課程收益:

掌握操作指導技法, 嚴格遵循操作規程
培養改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力,機械,材料,空間等 )
創造和諧的工作氛圍
能協助企業全面推廣基層主管訓練

課程大綱:

課程背景:
TWI 課程產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業。由于戰爭, 進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發出了現場管理者的能力提高訓練法,形成了較完整的現場管理者基礎培訓課程。
TWI課程問世之后,迅速在許多國家得到了推廣, 成為提高現場管理者業務水平的權威課程。特別是在日本,這個課程生根之后,得到了長足的發展和完善,日本勞動省明文規定,將它作為現場管理者必修的課程,同時作為制造型企業領導人員最普及的一種職業教育課程。在華人地區, 象臺灣、香港、新加坡等,他們接受西方文化比較快,因而對現場管理者管理技法應用得比較有特色。
TWI是一套針對基層干部而設計的訓練課程,當員工晉升為主管之后,無法僅根據專業技術能力來衡量他的工作績效,而應該涵蓋其管理技能,以帶動整體企業的成功。包括:
工作教導(JI)---透過對部屬的培育與教導,進行經驗傳承;
工作改善(JM)---不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能
工作關系(JR)---運有效的領導激勵與溝通協調技巧,于組織內建立良好的工作關系


課程時數:
兩天
課程大綱:
工作關系篇
督導人員與部屬之間人際關系
教導改善人際關系的基本要訣
增進人際關系的四則說明
問題解決四階段法之程序
部屬掌握問題的心情與說法之要領
工作教導篇
督導人員必備的責任與條件
引導正確的「工作教導方法」
示范正確「工作教導四階段法」
示范與說明「教導時間表」
以實例說明特殊教導方法
使用「工作教導四階段法」的時機
工作改善篇
說明工作改善的必要性與目的
討論工作改善后的效益
「工作改善四階段法」的應用
作業分解表、提案表的寫法

培訓師介紹:

 
沈老師是企管公司特聘講師, 復旦大學MBA,曾在臺灣受訓人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學接受人力資源經理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作,累積了大量的實戰經驗。沈老師作為日本產業訓練協會授證講師,在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長于人力資源管理方面的課程,所授課程實用有效,效果頗佳,學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務過的客戶:豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等

本課程名稱: TWI一線主管現場管理技能培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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