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有效降低庫存成本

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  • 開課時間:2010年12月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年12月11日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 朱老師
  • 課程編號:101615
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:613
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培訓受眾:

工廠成本會計、生產成本控制員、生產經理及質管部經理、采購經理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關的管理人員

課程大綱:

課程背景:
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產、供應、銷售的中轉站,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用,公司要運作就會有庫存的存在,表面看來,似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金,影響著企業的資金有效運轉;大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對象,公司的資產嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業的生產經營難以為繼。在多品種小批量生產要求下如何快速應對訂單變更能力,究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個培訓要給你的答案。
課程目標:
認識降低庫存的前沿核心理論,學會如何分析影響庫存水平的因素
掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型,系統地提升學員的實際管理水平
熟練掌握降低庫存系統方法和工具,有效地應用于實際管理中

課程時數:二天
課程內容:
一、庫存與庫存周轉概述
導入制造型企業的運作流程
什么是庫存?
庫存管理ABC法
庫存的五種典型計價方式
什么是庫存周轉?
降低庫存加速庫存周轉的意義
二、影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
- 供應的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產品
- 速度差及庫存的準確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務水準
- 庫存點的數目
- 經濟訂貨批量(EOQ)的計算
三、庫存計劃的四個經典模型
庫存管理的核心思想
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s,S)模型
庫存計劃的(R,s,S)模型
訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
服務水平的衡量指標
安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統的成本計算方法
作業成本分析法(ABC)
- 構建現代科學庫存成本模型
- 作業成本分析(ABC/ABM)
- 成本資源池(Resources Pool)
- ABM分析的區別示例
六、如何降低庫存加速周轉
加快庫存周轉的兩個方向
如何降低成品庫存
- 訂單生產(MTO)
- 及時發貨(內外溝通)
- 滾動銷售預測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應商庫存管理(VMI)
- 供應商關系發展
- 共享的信息平臺

培訓師介紹:

 
朱老師 資深采購經理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式,并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系,運用于企業實際工作,為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
 
朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗,尤其以建立企業物流管理(采購系統、倉儲系統、配送系統等)工作流程及供應鏈模型,供應商管理見長。同時,作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗,曾經培訓過的企業有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

本課程名稱: 有效降低庫存成本

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