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江蘇金方圓數控機床有限公司咨詢項目建議書

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資料簡介:

項目背景-華彩咨詢對金方圓的理解
華彩咨詢的工業品銷售主張
華彩咨詢的咨詢方法
項目內容、實施方法與預期目標
步驟一:項目規劃
步驟二:現行營銷管理體系診斷
步驟三:新型營銷管理組織體系與核心業務流程設計
步驟四:新型營銷管理制度設計
步驟五:新型營銷績效管理與薪酬體系設計
步驟六:知識轉移與營銷團隊培訓
步驟七:項目結案與后續工作規劃
華彩咨詢簡介
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相關評論

4條評論

  • puranly

    puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 12:07

    OK

  • tanaley

    tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 11:22

    OK

  • nesaily

    nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 10:53

    OK

  • 如詩卓影

    如詩卓影 評級: 發表時間:2010-11-09 14:11

    謝謝分享

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