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6 Sigma項目運作實例

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資料簡介:

如何定義一個項目?

項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。

1確定主要商業問題:
a目標
b目的
c可交付使用的

2對與生產來說:
a循環時間
b質量/缺陷水平
c耗費

3項目的選擇

a選擇項目的工具
a1宏觀圖
a2 Pareto圖分析
a3魚骨圖
a4因果矩陣圖

b項目的標準(評估)
b1減少缺陷的70%
b2第一年節省 $175K
b3項目完成周期為4個月
b4最少的資金總額
b5黑帶的第一個項目必須滿足培訓目標
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相關評論

7條評論

  • puranly

    puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 12:02

    OK

  • tanaley

    tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 11:17

    OK

  • nesaily

    nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 10:47

    OK

  • ok-ok

    ok-ok 評級: 發表時間:2011-11-12 14:32

    一般

  • zmmth

    zmmth 評級: 發表時間:2011-11-09 21:37

    its good

  • 蟲兒飛

    蟲兒飛 評級: 發表時間:2011-09-10 18:33

    評價

  • 如詩卓影

    如詩卓影 評級: 發表時間:2010-11-09 13:49

    謝謝分享

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  • 所屬分類: 領導力
  • 下載:51 次 瀏覽: 210
  • 上傳者:資料下載狂人
  • 上傳時間:2007-07-31

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