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股權激勵:讓員工玩命干的游戲

作者: jinsanzang  上傳時間:2016-04-07  瀏覽:123

如何讓公司的員工高效率的工作,創造更高的業績?應該說每家企業老板都有這樣的期待,也遇到這樣的難題。不少企業老板的做法就是建立各種規章制度去約束他們,上班必須準時打卡,下班不能早退,否者罰錢,要求員工按照規章制度做事,違反就遭受處罰,這是最低級的管理思路。

第二種方式,就是每天給大家打雞血,造夢。完了,沒有什么實質的、真正能幫助員工成長的方案。

第三種方式就是在第二種基礎上,獎勵員工更多的獎金、福利,提高薪資待遇,完了,員工很開心,老板卻很苦惱,因為公司效益并沒有增加多少,反而成本增加不少。

第四種方式就是公司老板與員工建立了利益共同體,能夠彼此共進退,共發展。

很顯然,我們需要的就是第四種方式,為什么?一個員工在公司工作八小時,如果他內心就沒有多大的動力,可能八小時之內,他真正干的活兩個小時就可以完成,但是如果員工內心動力被激活時,八小時干的活可能頂的上普通人十六個小時干的活了。所以,如果你不能從內心調動員工動力,而一味要求員工加班沒有任何實質意義。

一個人愿不愿意努力去工作,一方面受到個人動力的影響,另一方面受到阻力的影響。前方有一個美女,你瞬間就有向前追的動力,后面有一只老虎在追趕你,你也奮不顧身往前跑。所以,痛苦和欲望都會激發人做出改變。

公司建立各種約束制度,就是在刺激員工痛苦,化解員工的阻力;公司給予員工各種獎金、福利等,就是在誘發員工的動力。可以這樣說,股權激勵是最能激發員工動力,化解員工阻力的利器,因為股權的財富效應能夠引導員工在公司的規定框架內拼命工作,它能調動員工的激情和動力,釋放員工潛能。

員工都是在追逐自己的夢想

每個員工來到公司,都是在追求自己的夢想。很多企業老板無法理解,總是把自己的夢想強加到員工的身上。

老板要帶領公司沖出國內,打造世界500強企業;老板每天給員工講,公司將在3年后上市,希望大家努力工作,克服當下困難······請問你在給員工講這些的時候,員工是否有感覺,如果員工沒有感覺,他們覺得你做一家世界500強企業和我有啥關系的時候,請停止這樣滔滔不絕的演講了,因為我們企業家老板該停下來冷靜思考了,因為你的夢想不等于員工的夢想。

我們說:你能幫助多少人,你就會有多的成就!這句話一點都假,因為當你在成就員工時,員工才會有動力去幫助你,才能成就你的事業。

你讓員工有了股份,然后給他講上市的藍圖,員工就會有感覺了,因為他也是股東,將來公司上市,便意味著他能獲得巨額財富,為了早日實現這樣的夢想,他就會拼命努力工作。

股份的造富神話能喚醒員工斗志

股權之所以能夠調動員工的動力,這和股權的造富效應密不可分。我們來看下面的案例:

2007116日,阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元!最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局,阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股,上市后如以當時發行價上限12港元計,市值將共計達53.22億港元!當天有一千多位阿里人變成百萬富翁,創下國內IT類上市公司最大規模的員工造富紀錄。
  20040616日,騰訊上市當日造就了5位億萬富翁,7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。

2006726號史玉柱前往開曼群島注冊巨人網絡公司。2007111日,巨人網絡集團有限公司成功登陸紐約**所,市值達到42億美元,成為在美國發行規模最大的中國民營企業,創企業上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個億萬富翁,186個百萬和千萬富翁。1位是巨人的高管,186位是在巨人網絡上市前認購了巨人的內部股的老百姓.一間僅僅成立兩年零幾個月的公司,可這個像夢一樣的傳奇卻又真實的發生了!

一個個鮮活的案例都發生在我們的身邊,都為我們提供了可以借鑒的素材。正是因為股權的造福神話才成就了員工的終極夢想,也正是因為股權的財富效應才催使員工拼命干!



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