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傳統產業互聯網思維轉型升級-互聯網品牌教練孫平

作者: sylldcr  上傳時間:2016-03-28  瀏覽:116
[傳統產業互聯網思維轉型升級]

[課程關鍵詞]

明道以取勢,優術以增利,踐行以轉利;

傳統產業轉型升級     B2B互聯網化    風險管控     互聯網思維         

中國制造中國創造     互聯網精神      互聯網戰略  互聯網思維落地

[課程背景]

傳統產業轉型升級,是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷,諸多產業內企業都急于電商化,轉型升級加互聯網思維的概念,讓企業追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財力物力人力,可惜結果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業對電商化的正確認知,實現差異定位,突破風險魔咒!

本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀,以落地實效的方式進入電商之路,幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。

[課程對象]

企業董事長/總經理/企業決策層/營銷高管

[課程目標]

引領企業進入電子商務與網絡營銷的有效應用狀態,規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區,讓企業每一分投入都產生應有價值。

[課程優勢](課程特色)

雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!
以解決問題為導向,用運營實戰為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
強化運營策略,啟發營銷思維!     

[課程大綱](一天版)

一、產業轉型升級互聯網管理

l  轉型升級:互聯網思維是什么?

l  互聯網思維給我們帶來什么?

【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么?

l  互聯網思維獨孤九劍;

l  為什么要做升級;

l  憑什么轉型升級;

l  如何做好轉型升級;

l  互聯網與電子商務;

l  電商AND電傷;為何AND如何;

【案例研討】產業升級大國之殤SWTO分析;

【案例研討】實業大國互聯網蕓蕓眾生;

三、B2B轉型升級機制建立

?  信息處理機制:信息管理

?  利益分配機制:激勵管理

?  服務品質機制:服務管理

【案例研討】江山重工集團運用互聯網思維推進日常管理;

【案例研討】奇瑞重工:移動互聯網思維提升服務品質;

四、B2B轉型升級利潤增長點

差異化設計:USP的差異化設計工具應用

l  企業硬實力AND企業軟實力

l  模式孰輕孰重

l  產品特點匯總和提煉

l  客戶利益關系

【案例研討】泰達重工“三級跳”:演繹傳統企業互聯網思維;

五、轉型升級必備系統

警告:切勿模仿傳奇而想創造傳奇 !

?  運營系統化

?  營銷工具化

?  大數據應用

什么是大數據?大數據怎么用?

【案例研討】徐工集團互聯網時代管理創新;

[主講老師]孫平教練

[課程精彩語錄]

互聯網時代造就的轉型升級,就是企業的第二次創業;

企業互聯網化的未來,就是企業數字營銷的未來,也是企業大數據應用的未來;

互聯網品牌教練孫平專職助理電話 18617392956



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