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創新培養: 地域因素有影響嗎?

作者: 吉寧博士  上傳時間:2016-03-18  瀏覽:192
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          最后,圍繞著資金、技術、人才,這些實現創意的基礎,建立了許多具有影響力的創新中心。資金渠道正在發生改變。有個極端的例子就是Kickstarter,它不僅是一個獲得資金進行歌曲錄制的方式。在2013年,Pebbple智能手表籌集到了創紀錄的1030萬美元。這款產品設計新穎,又能與多種平臺,如安卓系統,蘋果iOS系統兼容,因此大火特火。這種網絡融資方式,不僅能籌到巨款,而且還能引發熱 賣,比如Best Buy在2013年開始銷售Pebble智能手表,僅僅五天就告售罄。</p>
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          在此行業,Sand Hill公司走得是高端路線,該公司給用戶提供了一個市場,來進行初創企業股權交易。Sand Hill使得投資者和非投資者可以參與初創企業的成長。該公司通過廣泛調查市場情緒,來為投資者提供透明度,進行初創企業的評估。此外,它提供了一種新的機制,來為初創公司融資,而不是采用傳統的融資方式(風險投資和機構投資者。)</p>
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          至于公司投資,BCG的研究表明,在研發和創新資金方面,新興市場的公司都超過了那些在其他國家的公司;在快速發展經濟體當中,有近四分之三的公司,預計將在明年增加創新支出,而在發達國家,這一比例只有57%。</p>
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          通過軟件服務,技術變得越來越容易獲得,而云計算正在重新定義&ldquo;公司&rdquo;。用戶數據存儲在遠程的服務器上,終端用戶可以通過網絡瀏覽器或移動應用來訪問云端運用。因此,從前只有大企業才能享用的專業管理、通信、CRM和財務系統,現在可以為個人或小團體所用了。其結果是,超過三分之一的美國人被歸類為自由職業者或&ldquo;獨立&rdquo;工作者。</p>
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          至于人才,去年,紐約聯邦儲備銀行吸納自由職業者聯盟的創始人Sara Horowitz為其董事會成員,這顯示,在大型金融殿堂當中,自由職業者的分量也在加重。在這個新的世界里,這些年輕的創新者在各自的領域里發展,在虛擬的網絡中交流,設計各種概念,制造原型,生產產品,而不被供應鏈管理方面的問題所困擾。那些大型企業往往受到這些問題的困擾。</p>
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         <strong> 因此,在這種情況下,我們的處境如何呢?</strong></p>
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          實際上,大公司往往是經濟的關鍵驅動力。他們的優勢在于輻射范圍(規模)、管理(監管)和操作(制造、品牌建設和銷售)。但是,隨著創新&ldquo;巨頭&rdquo;越來越少,創新越來越依賴弱信號,創業者越來越成為經濟創新的生力軍。大公司可能提供了整個經濟體99%的財富和生產力,但是,1%的成功創業者卻能設立新的發展方向。</p>
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        <strong>  組合式的<b>創新方式</b></strong></p>
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          創業者需要有良好的資金、基礎設施及政策環境,組合式的創新方法變得越來越普遍。創業者是將來增長的新星,他們很少固定在一個地域。聯合國教科文組織主辦了一個創新平臺Netexplo,吸納了超過200名記者、科學家和學者,來探尋杰出的互聯網和數字技術創意。自2008年以來,該平臺已認可100位數字創新者,這些創新者在各自的領域都引發了巨大的變化,或改變了某個行業的假設。他們當中的前六名獲得了獎項,可見地域因素已逐漸被平臺和網絡所取代。</p>
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          例如,非營利性機構Ushahidi的誕生,是為了解決一個特定危機-2007年,肯尼亞有爭議的選 舉后,爆發了暴 力沖突。該機構的聯合創始人Ory Okolloh呼吁創造一種匿名繪制暴 力活動地圖的簡單工具,用來幫助預防暴 力沖突。危機后,Ushahidi著手建立了這樣的一種產品,來解決問題。當時,肯尼亞的數字化基礎實施還是參差不齊。但是,Ushahidi的這款BRCK無線網絡發生器不是唯一的轟動產品。Ushahidi當時還代表了一個平臺的人群,這個平臺支持肯尼亞公民記者的協作。Ushahidi在肯尼亞有45000用戶。自2008年初以來,Ushahidi已經從一個專門的志愿者小組,成長為一個專門的組織(涉及范圍包括人權、軟件開發等),以及一個強大的志愿者開發團隊(主要是非洲裔)。這個創新生態系統已經開發7項創新的產品和服務,既要造福大眾、又要易于商業化。</p>
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          其他Netexplo獲獎者來自新興的創新生態系統,如印度的司法眾包網站和社交平臺Social Cops(社交警 察),或來自新加坡的數碼味發生器(稱為&ldquo;數字棒棒糖&rdquo;)。&ldquo;社交警 察&rdquo;有一個全球性的咨詢委員會,&ldquo;數碼棒棒糖&rdquo;是由斯里蘭卡研究員Nimesha Ranasinghe在新加坡國立大學研發的。</p>
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        <strong>  創新中心的下一次更迭會是怎樣?</strong></p>
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          最近,我每天早晨都會花一些時間瀏覽少數網站,這些網站內容很誘人。比如Producthunt.com和Sandhill.Exchange,它們是整個新一代創新生態系統的兩個典型例子。</p>
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          Product Hunt專門展示每天出現的最佳新產品。它可以幫助你發現最新的、尚處于早期階段的移動應用程序、網站和技術產品。該系統的奧妙在于這些初創公司的創始人能夠從應邀成為系統貢獻者的功能和行業專家那里獲得洞察。</p>
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          這些都是創新生態系統的革 命者平臺,可以讓一位孤獨的冰島創新者,擁有全球性思維。也許硅谷和硅巷應考慮考慮,全球的公司和個人是如何運用這些過去幾十年開發的工具來創造一個創新的網絡,來時刻捕捉全球的創新靈感和創意。打開你的思維,打開你的錢包。更重要的是,別總是指望那些大企業來找你,想個辦法去找它們。</p>

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