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什么樣的培訓經理會招老板喜歡

作者: 佚名  上傳時間:2016-03-07  瀏覽:73
經常會有培訓圈的朋友會跑過來問,為啥同樣是培訓管理者,別人就可以升經理,任總監,而我就一直呆在最底層,徘徊在跳與不跳的邊緣;同樣是做企業培訓,別人就月入7K、9K甚至上萬都不罕見,而我就每月拿著那么一點點可憐的錢,盯著漲薪的名單望穿秋水。

其實,這個問題很容易解答,只是絕對部分人當局者迷而已。

要說這世上哪一類人最現實,不是女人,是老板!老板給你發工資,給你配資源,給了你想要的一切!那么,老板要你什么呢?以下簡單的四個方面告訴你。

1,老板要你更懂他
每當老板給你一個任務的時候,你看到的是什么?是一次培訓么?如果你的答案是這個,那么只能說,底薪已經對得起你的付出。

作為培訓管理者,你需要第一時間站在老板的角度去考慮任務,去思考任務的真正目的。老老板要的不是讓你花錢找個老師來然后給員工激情四射的講兩天課,然后該怎樣還怎樣,老板要的是改變現有的狀態,提高企業員工的創收力。

2,老板要你會溝通
每當組織培訓的時候,不明白老板的意圖,不清楚部門的痛點,找不到培訓方的亮點,最后導致整個培訓效果很差,如果你是這樣子的,你都不一定對得起老板給你的底薪。

作為一個專業的培訓管理者,對內,你需要能夠快速的理解老板的要求和挖掘出員工的培訓需求點,深挖痛點;對外,你要能夠清晰的表達出自己的需求,耐心的聆聽培訓公司的方案,并且能夠在眾多方案中找到最合適的,并協調多方安排好培訓執行、以及培訓后的落地。

3,老板要你更專業
有沒有被銷售部門、技術部門的專業術語搞的云里霧里?有沒有覺得每次找講師的時候都不知道該找什么樣的?有沒有每次撰寫的培訓方案被上級N次的打回重寫?

想過為什么會這么累么?做為專業的培訓管理者,必須要懂自己的同事,懂他們的業務,懂他們的痛點,這樣才會在溝通/找講師/寫方案的環節更有針對性、更有效率,自然在老板眼里你就更專業。

4,老板要你更主動
有沒有覺得每次老板找你談任務的時候,都是一副愁眉苦臉的樣子,想過原因么?

嚴格來說,當老板給你指派任務的時候,就是你這個培訓管理者的工作有疏漏的地方,企業培訓應當防范于未然。高端的培訓管理者,應該是以運營的角度主動跟各部門經理溝通了解他們所遇到的問題、甚至自己進行數據分析發現別人所沒有發現的問題,進而提出合適的培訓解決方案,幫助各部門解決問題提升業績,而不是單純的完成領導交代的任務。

 

做好以上四個方面,想不高薪都難!

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