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互聯網+形勢下的模式創新與管理變革

作者: 張顧嚴  上傳時間:2016-02-20  瀏覽:175

2015年是個特殊的年份,領導人從國家戰略提出互聯網+,而作為企業本身,則在不斷的尋求適應這一形式的模式創新與管理變革。

     互聯網+談創新,談傳統與現代結合。互聯網談的是共享經濟,談的是換位思考,談的是識人自知,在模式創新的形勢下,edln/uber/嘀嘀打車談的是共享經濟,解放原有固化資源,讓智力與產品共享,從而更好的提升社會現有資源的使用度,更好的激活市場經濟。而臉書/微博/微信則是體現思維傳播,訊息共通。經營模式的創新與發展,必定帶來管理模式的改變與提升。

     中國企業從改革開放至今,涌現出一大批真正意義上的“強企”,不管是傳統模式轉型,還是積極擁抱互聯網;不管是眾所周知的世界五百強,還是行業中迅猛發展,勇搏國際巨頭的中國企業。他們的成功無疑是模式創新與管理變革同步,并且持之以恒,獲得矚目成績的中國驕傲。

      模式改良涉及到企業內部的行業秘密,在此,張顧嚴可以與各位讀者分享,如何在互聯網+形勢下進行管理變革。以數百家行業企業培訓咨詢經驗,相信對各位真正從事管理崗位,并且希望在新形勢下提升管理效果的管理者一定的借鑒與啟發。

      共享/換位/識人自知,這三個核心觀點一直時張 顧嚴核心課程 情商領導力的重要板塊。

      互聯網+帶來的是知識更新換代快,訊息接受速度快,常規管理權威性越來越弱,而傳統激勵方式的效果則是越來越差。

     在這里,張顧 嚴用自己學員企業的案例,以小見大,談談優質企業的“情商領導”。

     很多人談華為,談任總的領導能力,談華為的科研技術,其實如此龐大的企業,能保持高效與持續增長,除了領導人的遠見,優秀的模式與高投入的科研經費意外,很重要一點是華為的不斷適應的管理變革。

     張顧嚴2015年為華為管理層講授職業經理人的情商修煉。在講授中,以互聯網+形勢下的人員特性與激勵方式講解。而令我印象深刻的則是他們的地區領導,針對中層的課程,按理說高管不需要全程參與,在很多傳統企業中,張顧嚴到企業為中高層授課,絕大部分董事長或者帶隊領導,為了體現對我的尊重,會在兩天課程中開場介紹幾動員,結束時候作總結發言。而華為這位領導,則是全程參與,除非有緊急事情,臨時處理,并且與我點頭示意,其他時間,都是聚精會神聽講/參與討論/做筆記。其實什么是互聯網+下的管理提升,身先律己,就是!常規管理權威性越來越弱的情況下,領導人的自我行為表率是非常重要的。在張顧嚴課程中,經常習慣用心理學與行為學的小游戲進行講解,三個動作就讓學員感觸很深,作為領導者,自我約束與自我表率很重要。

    第二個例子,談談浪潮,浪潮作為全球服務增長最快企業,6次打破服務器技術世界紀錄。除了戰略的專注,研發的投入,更重要的是真對年輕從業者的管理模式創新。張顧嚴在對其事業部培訓時候,發現第一,人員年輕有活力,第二座次打亂,不分級別。在案例分析過程中,所有人平等參與,部分職階高低。而在吃午飯的時候,事業部領導與下屬一樣排隊,沒有下屬說領導先請,領導葉不會主動插隊。其實互聯網發展,很重要一點就是去權威化!可以制造權威,則會使你的管理效果越來越差。

     強調全員參與!去權威化!是互聯網+形勢下的管理創新的兩點基礎。

     而如何在去權威化與全員參與后,更好的實現管理績效提升,則是張顧嚴后續文章會給大家分享的內容。

     專注情商領導力傳播這么久,發現一個問題,很多人都跟風談情商領導,但是到底什么是情商領導,卻是跟風者難以明白的核心問題。絕大部份所謂情商領導力課程,給學員,尤其是中高端管理者上課后,很多人反映就和聽了心靈雞湯與情緒壓力的課程差不多,到底情商對于領導力有多大價值,怎么提升,有哪些核心,卻一無所知,心懷期望,卻大失所望。

      領導人談職業發展,說到“實際工作中,情商比智商更重要”。而作為模式創新則是互聯網+。所以一個優秀企業,真正實現模式的優化,一定離不開管理的創新與變革。雙管齊下,齊頭并進,才能讓新形勢下的中國企業實現經營模式與管理結果的雙向創新。從而更好適應時代,更好的實現家國業興。



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