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如何將服裝“制造工廠”打造為“智慧工廠”?

作者: lijinbo  上傳時間:2016-02-02  瀏覽:304

隨著世界經濟一體化進程的加快,目前中國制造業企業面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝制造業企業管理中存在著許多問題,嚴重地影響著企業管理水平、管理效率和競爭能力。如一些服裝企業沒有實施企業資源整合計劃,企業生產計劃控制的模式落后,生產計劃與采購計劃脫節,流動資金占用大,造成了庫存和在制品儲存高,配套生產能力(同步生產)水平差,不能準時交貨,這與現代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產JIT(精益生產)等相差甚遠;組織機構不合理,導致部門墻,業務流程的管理和控制不規范,缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理,隨意性大;管理手段比較落后,大部分服裝制造企業仍處于依賴能人型的個人管理,以及憑管理者腦袋記憶、人員單項進度跟蹤,口頭傳遞等老一套經驗型的管理階段。許多現代化管理的新方法不能很快應用到生產中去。而現代服裝制造業要求企業生產效率更高、產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。同時,服裝制造企業又是一個傳統生產型的密集型行業,主要依賴的還是人工操作,目前,面臨人工成本每年10%的遞增,企業的加工成本更是雪上加霜。要想降低加工成本,關鍵環節還是要提高工作效率,控制管理過程中的浪費。而要實現這些目標就要求企業從管理模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程等方面不斷改革。那如何革新?

我們必須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”,打造“智慧型工廠”而非傳統的生產工廠,這是我們作為服裝制造企業的唯一出路。

據調查數據顯示,從中國“制造”走向中國“智造”的途徑78.1%的制造中小企業已經開始進行轉變,在經歷了危機之后,中國的制造企業意識到只有轉變才有機遇。不同細分行業的制造企業雖然轉變的力度有所不同,但轉變的方向卻是完全一致——讓企業更富有智慧、令企業具備更強的競爭能力。中國的企業已經從中國“制造”開始走向中國“智造”。服裝企業要想讓我們的品牌走出中國,面向世界,我們不僅僅只依靠品牌的力量,更要依賴后勤生產的保障,只有這樣,我們才能走得更遠,做的更強大。

打造“智慧工廠”,我們必須從以下環節入手:

1、改傳統經驗型管理為信息化管理,與信息化融合

提升部門之間的服務理念,每一個工序部門都是你的“客戶”,從而提高工作效率。而服裝制造業服務化的發展,信息技術的應用是制勝的關鍵。RFID信息技術已經走向成熟,充分運用到我們服裝制造企業中,能讓我們的企業內部實現信息化管理,提高管理水平,優化流程,提高監管效率,更加適時掌控我們的生產進度,準確、及時、有效、而不再是依賴于個人的獨立管理,而是一個系統性的管理。

實施RFID的利益:實施生產線數據實時采集系統能幫助生產企業提高生產效率。已經使用類似系統的制衣企業總結,系統實施后整體效率提高10%~25%不等。有了真實準確的生產線數據資料,生產管理者能夠更準確地監控生產狀態,立即獲得生產效率分析數據,從而對變化做出快速反應,并且能夠提前預測可能發生的事件狀況,及時調整生產布置;有了生產狀態實時報表和圖表,企業管理者不必在工廠就可以對所有的工作進展進行密切的監督與控制,任何時候都能獲得必要的決策支持依據。 這套系統的實施還可以極大地提高工人工資結算效率和準確率,并且幫助工廠對各道工序進行更科學合理的定價,而且還可以追溯到瑕疵工序的操作者。

現代生產方式必須演化為“網絡聯結生產信息系統”才能實現和諧生產,基于和諧生產的經濟基礎將為和諧社會的建設提供重要的物質條件。生產關系的改善或者是革命可以解放生產力,科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是最直接、最和諧、最低成本的解放生產力的路徑。可以預見,工業化與信息化的融合必將成為二十一世紀服裝制造企業的普遍特征。

2、改進產品工藝和生產流程

產品工藝和生產流程是制造企業運營的核心環節,工藝和生產流程水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響,而且影響著制造企業生產的物耗、能耗和效率。產品工藝和生產流程水平實際上決定了制造企業經濟效益的大致區間。服裝制造企業要持續不斷地提高效益,就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。

3、快速學習和持續創新能力,提升管理水平

企業界沒有永恒的神話,只有適者生存的法則。面對21世紀全球化的殘酷競爭,服裝制造企業勢必不斷地學習和創新,才能在變化劇烈、快速的環境中超越對手,持續領先。服裝制造企業應注重企業學習能力的培養,建立促進學習能力提升的企業組織和文化,加快企業中知識的分享與創造;企業應保持創新的“常態化”,不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新,進而提升企業經營的敏捷性,快速響應環境變化,最終在當今經濟全球化浪潮沖擊、技術變革加快和商業環境更加不確定的時代中生存和發展。

管理是企業的靈魂,管理水平的高低決定了企業的生存與發展。隨著市場競爭的日趨激烈和企業對管理認識的不斷深入,越來越多的企業意識到粗放型管理的諸多弊端和對企業的不良后果,紛紛向更為科學、有效的精細管理方式轉變。精細化管理在宏觀層面體現為企業戰略的精心,企業決策的精當,企業運作的精明;在微觀層面體現為制度體系的嚴實,業務流程的優化、過程控制的嚴格,工作作風的嚴謹。只有上下統一,一以貫之,全面落實,全員到位,企業才能在精細管理中加快增長,持續發展。

而如何提升管理水平,又是很多服裝制造企業面臨的難點。提升工作效率的源頭,最直接的還是一線的員工,他們的工作表現就是我們的結果呈現,所以,要想有好的結果,就要引導、培養我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升。而如何提高員工的能力(知識、技能、動機)就成為我們首要的工作任務。這是一個關系到成敗的關鍵所在,但往往很多的服裝制造企業,僅憑簡單的內部培訓,或外部學習,就想達到這個效果,是遠遠不夠的。我們必須根據企業的發展需求以及市場對企業的要求,來不斷調整我們對員工的工作任務能力要求。再根據員工崗位能力的差異,針對性進行培訓,提升他們的工作能力,才能提高工作效率,達到公司要求的業績目標,才能不斷進步提升。

     服裝制造企業要想從“制造工廠”,改變為“智慧工廠”,首先必須要改變我們的思維觀念,跟上制造業的發展趨勢,同時要具備創新的能力,并不斷實踐,在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化,讓大家一起參入管理,才能實現企業共同的目標。只有行動,才能給你帶來結果,你還在等嗎?



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