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創業文化的八個準則

作者: 5d-class  上傳時間:2016-01-20  瀏覽:154
創業文化的八個準則

一、創業文化的概念

    文化是經濟發展的重要內源動力,創業文化是經濟發展的重要推動力。建設創業文化,是日益引起人們關注的重大課題。創業在當今是十分重要的社會現象,它已成為這個時代經濟增長的源動力。然而創業必須要有相應的文化來支撐。作為直接拖動社會經濟發展的創業文化,在中國經歷了漫長的發展過程。人類的創業史大概可以分為三個階段,一是生存創業階段;二是理性創業階段;三是文化創業階段。

創業文化(entrepreneurial culture)是指與創業有關的社會意識形態、文化氛圍,其中包括人們在追求財富、創造價值、促進生產力發展過程中形成的思想觀念、價值體系和環境意識,主導著人們的思維方式和行為方式。創業文化作為整個社會文化體系中的一個文化叢,是依存于創業實踐活動而表現出來的一個文化現象。它對社會經濟的作用更直接,影響力也更大。

二、創業文化的八個準則

()創業準則一:明確的目標

    成功,就是對目標的實現。有了目標,才有成功。成功的督導者,首先為自己建立明確的人生目標,無論是事業目標,還是生活目標,或是信念目標。只有當一位督導者將個人的人生目標與公司的目標相結合時,人生目標才能得到完美實現。成功的人,是在實現公司目標的過程中,實現著自己的人生目標。

()創業準則二:用正確的方法做正確的事

    做事往往方向比方法更重要,然而把握正確的方向(即做正確的事)比運用正確的方法(即正確的做事)更難!

    首先做正確的事,難在主動地做事上。做有助于公司目標或部門目標達成的事,這完全是一種主動的行為,只要你認為正確,你就去做,你認為不正確,就不做。顯然,如果被動地做事,奉命做事,即使錯了,也有別人承擔責任,而主動地做事,就要你自己承擔責任。做正確的事是要冒相當大的風險的。其次做正確的事,還難在與上司的關系上。有些事情,上司認為應當這么做,你認為應當那么做,聽誰的?做正確的事的規則就是誰有道理就聽誰的。這就意味著你從心態上將上司和你放在了一個平等的位置了,并隨時準備抵制上司的“瞎指揮”。顯然,這是需要勇氣的。

    做正確的事,還難在個人的能力上。比起正確地做事來,做正確的事要有更高的能力和見識。一位銷售經理,按照正確地做事的標準來衡量,他只要按照上司的意圖提出銷售目標和計劃,經上司批準后執行就可以了。在計劃實施的過程中,如有困難和麻煩,去請示上司,等待批示和命令就可以了。而按照做正確的事的標準來衡量,上司只要制訂出銷售目標就可以了,其它的事情都等著銷售經理去完成。如有困難和麻煩,必須自己想辦法,就是說,必須具有不依賴他人,獨立地實現目標的能力。

()創業準則三:合作致勝

    當談到合作致勝時,幾乎沒有人不贊同。但是,一旦工作起來,許多人就幾乎忘記了這條準則。只想著自己的“一畝三分地”如何耕耘,哪里顧得上別人的收獲。

    合作致勝,是一個“雙贏”的過程。如果一個合作僅僅關注自己的工作的完成情況,而不顧及別人工作耽誤的情況,我得到了,別人失去了,這種合作是不會長久的。首先考慮到讓別人贏,然后在考慮自己贏,才能在合作中長久地得到自己想得到的東西。

    合作致勝,就是發揮團隊力量。不善于發揮團隊智慧的領導者,實際上是以個人能力為半徑劃了一個圓,整個團體的貢獻不會超出這個圓。這樣的團隊怎么會有更大的成就呢?怎么更有力量呢?作為一名領導者,應當想到的是,如果他們都擁有較高的水平,都能發揮出來的話,一定會出現一個1+1>2的局面。這樣,才能造就大事業。

()創業準則四:積極的心態

    “只剩下5發**了”,悲觀的人會這樣說:“還有5發**呢”,積極的人會這樣說。積極的心態,就是相信“辦法總比困難多”,“我一定能贏”。積極的人是不會只帶著問題來的,他一定會同時帶來了答案,即使這個答案很糟糕。

    積極的心態,使人不斷進取,永不滿足。其實,永不滿足,首先不是一種主觀的愿望,而是一種市場狀態。我們的客戶不斷產生新的需求,我們面對的市場需要新的、更好的產品和服務來滿足,那么我們憑什么來滿足一時一事的成功呢?因此,應該持有積極的心態,善于看到別人的進步、市場的進步、社會的進步,而不只是看到自己的進步。于是充滿了危機感,充滿了不斷進取的壓力。

()創業準則五:溝通無極限

    一個人的成功,20%靠專業知識,40%靠人際關系,另外40%需要觀察力的幫助,因此為了提升我們個人的競爭力,獲得成功,就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧,隨時有效地與“人"接觸溝通,只有這樣,才有可能使得事業成功。

    溝通是開放的,只有當你開誠布公地、不計前嫌地、不帶偏見地使自己的心靈與別人溝通,才能贏得真誠、贏得信任,才能化解誤解、偏見、矛盾、隔膜和冷漠。

    一個善于溝通的人,會持之以恒,用坦誠的溝通去逐步贏得每一個人,會逐步將開放的溝通方式變成一種團隊的工作語言,方便工作的進行。

()創業準則六:以主人自居

    一個成功的工作者,是以主人自居的。成功的工作者,知道自己的身份是“雇員”。但是,更多地,他把老板看成是客戶,自己是供應商,自己向老板出售自己的能力,老板可以得到一件東西,那就是利潤、市場占有率、新產品等等,而自己卻可以得到兩件東西,那就是報酬和成功。而這兩件東西對于工作者來說,比老板更加需要。

    成功的工作者,不會將自己的工作局限在“職責”上,而是定位在“成功”上。圍繞工作目標的達成,我需要做哪些事情,就全力以赴做哪些事情,這就是“主人”心態,成功者的心態。這樣,才是一種積極的心態,才會主動地做事,才會努力去正確地做事,自己的能力才會全面地展現出來。

    正是這樣,你以主人自居,有朝一日才會成為主人。你把自己“當成”是老板,你才能成為老板。

()創業準則七:在客戶身邊

    一個成功的人是離客戶最近的人!

    道理十分簡單:企業最高的目標就是利潤。利潤只能是客戶給你。失去客戶就失去了利潤,失去了利潤的公司就死路一條。所以,誰離客戶最近,誰就離成功最近!

    成功的工作者還把每一位為之服務的人都視為自己的客戶,上司是自己的客戶,下屬是自己的客戶,其他部門更是自己的客戶。為客戶服務的最高原則是讓客戶滿意。你讓其他部門滿意,讓同事滿意,形成的合力才會使外部客戶滿意,所以,所謂離客戶近,所謂“在客戶身邊”并不是物理的距離,而是心靈的距離。你把客戶放在心上,客戶才會把你放在心上。一個客戶忘不了的企業,是不會失敗的。一個客戶滿意的工作者,是一定會成功的。

()創業準則八:追求卓越

    首先就是不小看自己。你想成為第一,才可能成為第一。如果你只想成為第二,也許你只能是第三、第四或者是最后。

追求卓越是殘酷的。你需要付出比常人更多的努力,才能取得比常人多一點點的進步。這并不是你笨,而是卓越的代價。如果你不愿意這些付出,你只能平庸。

   追求卓越,就是做最好的。成功既不是原因,也不是結果。追求是成功的原因,卓越是成功的結果。



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