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孫越:九型領導力究竟是打造什么樣的Leader?

作者: tonyyuesun  上傳時間:2016-01-19  瀏覽:182


       九型領導力開發(Ennagram Leadership Development遵循的是自我覺察、覺知他人、人際互動的三部曲,應該以項目形式開展,而不僅僅局限于培訓。那么“以終為始”(Beginwith the end in mind),九型領導力究竟是打造什么樣的Leader?

        九型領導力首先打造的是Meaningfulleader(有意義的領導者)。每個人來到這個世界,都有自己的人生使命(Life mission),領導者也不例外。只是絕大多數人,往往在彌留之際才會找到。職業倦怠期(Careerburnout),是伴隨而來的相關話題。很多人在某個領域持續工作5-7年,就會發現在獲得技術熟練的同時,失去了生命的意義。九型人格,恰是一貼解藥,在探索深層自我的同時,幫助我們更加容易找到自己的人生使命。人生使命,就象德魯克(PeterF.Drucker)說得那樣,是“利他的,是一種社會責任,是為他人創造價值,為他人創造福利的”。人生使命,可以讓我們持續保持“創造性張力”(Creativetension),讓我們向著高層目標努力,讓我們擁有活力和熱情,即使面臨挑戰和艱難困苦。沒有使命,或者使命不清晰的人,往往追求的是短期利益,而且很容易改變。于是,我們發現很多金融家隨行就市地,不斷調換投資產品和投資項目;很多企業家船小好調頭,不斷地換著主業;很多職業經理人在不斷地轉行,不斷地轉換著自己的功能角色……

       九型領導力還打造Conscious leader(有意識的領導者),因為九型領導力就是把性格,及其商業應用相關的潛意識,通過覺察,變得可控、可管理的學問。通過訓練,領導者不再牢牢地生活在性格樊籠里,開始了超越性格之旅,在自我覺察和覺知他人的基礎上,領導、管理、溝通、銷售等人際互動都變得更加有效。 在這個過程中,領導者的內心沖突越來越小,對周圍人的影響力越來越大。

       九型領導力還打造Self-managing leader(自我管理的領導者)。由于九型人格是九型領導力的內核,領導者不再歸罪于外,會承擔起自己的責任,會向內索取資源,不斷自我反思、反省,不斷挖掘自己的潛能。在此基礎上,自我導向的團隊(self-directedteam)會自然而然地產生,而且不象日本企業那樣限于品管圈,任何主題、任何形式都可以采納,自治、民主、有效率。

       九型領導力還打造Emotionally healthyleader(情緒健康的領導者,借用澳洲Gayle Hardie和MalcolmLazenby的術語)。德魯克說:“領導力就是把一個人的精神境界提到前所未有的高度,把一個人的責任心提到前所未有的高度,然后才能把一個人的潛力、持續的創新動力開發出來,讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就。”如果用九型領導力的術語,就是走向更高的發展層級。給個參照吧,Google(Global)就在努力讓自己的高階領導走向第三層級。到了第三層級,領導者可以把表面上沖突的品質融為一體,做到既慈悲、關懷,又堅強、果斷。

       九型領導力還打造Open and flexibleleader(開放、有彈性的領導者)。在九型領導力的訓練中,領導者會從理解中逐步走向接納、欣賞,眼光、視野、胸襟、氣度、膽識等內在格局會不斷擴展。企業家的格局決定了組織的舞臺有多大,決定了企業是否能夠基業長青;職業經理人的格局決定了企業文化是否需要變革,團隊是否擁有變革時代的奢飾品--彈性和創新!由于習慣了內部挖潛,領導者調整、改變的彈性會越來越大,會更加順應外界環境的快速變化,能夠適應不同企業生命周期的公司。

       千里之行,始于足下,你開始接受九型領導力開發的訓練了嗎?



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