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善用智慧、托舉未來

作者: kelston  上傳時間:2016-01-04  瀏覽:130

善用社會智慧資源、鑄就企業專家智囊團

我國許多大中型企業,中小型民企,往往在身體邊聚集著一批企業內部的專業、技術、管理人才和外部的企業家、關系戶人才,甚至是專家學者人才;但是,往往會受到企業主權者個人觀念的影響、關系影響、利益影響等等的多因素限制,而無法達致科學、客觀、正確的智慧資源的支撐作用,往往傾向于主權者的意志和觀念。長此以往就形成了企業固有的傾向性慣習,我統稱為“體制智囊團”的企業模型。如同社會管理一樣,會形成因為體制問題而無法解決、無法克服的矛盾和觀念模式。而且在中國傳統文化積淀,形成上行下效的權威時代,企業同樣不能夠脫離“小社會”形態,“關系利益”體制的狀態。因?


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