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海爾“智慧家庭”的戰略隱憂!(作者:劉洪兵)

作者: liuhongbing3111  上傳時間:2015-12-26  瀏覽:165

現在提起海爾,你腦海中的第一反應是什么?我想大部分人的第一反應恐怕就是“創客”、“自組織”等等這些時髦詞匯了。人們的這一反應恰恰也印證了海爾目前在戰略上的尷尬:海爾在組織創新上的道路上一路狂奔,卓有建樹;但在其企業戰略上,卻虛與委蛇,乏善可陳!

早在1962年,戰略管理領域的奠基者之一,艾爾弗雷德·D·錢德勒(Alfred D.Chandler,Jr.1918—2007)先生就在他的第一部主要著作《戰略與結構:美國工業企業史的若干篇章》中,提出一個著名的觀點:戰略決定組織,組織傳承戰略。沒有清晰的企業戰略,僅僅做組織的創新,勢必會導致企業“口袋效應”的出現:組織如同一個大的口袋,因其創新而擁有巨大的能量,但企業戰略則是緊緊扎住口袋的繩子,不管口袋的能量有多大都發揮不出來。目前的海爾恰恰處在這種狀態上。

從海爾的年報來看,海爾調整了自己的戰略定位:從制造家電產品向為消費者提供成套智能化家居解決方案轉變。為了完成“成套智能化家居解決方案”的定位,海爾提出了構建“海爾智慧家庭的七大生態圈”,七大智慧生活生態圈涵蓋:智慧用水、智慧娛樂、智慧健康?


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