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邱柏森赴云南機場《用領導力打造執行力》第六期

作者: qiubosen  上傳時間:2015-12-21  瀏覽:181

特別說明:因對前四期邱柏森老師授課風格及課程質量的認可,12月16日—18日云南機場集團今年第五次邀請領導力、執行力實戰派專家邱柏森老師進行領導力第6期培訓。本期培訓,邱老師結合前幾期的學員反饋對課程內容做如下調整:1、新增案例分析一“為什么這么努力卻被解雇”?分析企業管理者,在角色定位中出現的問題;2、新增教練輔導練習“找到動力”,通過扮演經理、員工、觀察員三個身份,了解如何正確的運用技巧對下屬進行輔導;3、新增角色扮演“接機任務”,幫助學員在委派工作的環節中,如何有效的對下屬進行授權,如何對任務環節監控、結果審查。

云南機場《用領導力打造執行力》第六期培訓在昆明如期開課。

課程伊始,邱老師仍然采用與學員互動問答的方式進行,現場氣氛一下子變得輕松愉快了!

※管理者角色定位模塊,邱老師通過案例的方式,讓學員深刻領悟管理者的角色與職責,通過填空練習,區分高層、中層、基層的職責范圍;

※目標管理模塊,邱老師送給大家一句話:“MBO不是用目標來控制下級,而是用它來激勵下級”。通過OGSM戰略分析等工具的學習,使學員學會如何有效制定工作計劃和目標分解,使工作效率最大化;

※時間管理模塊,通過案例分析,找出自己在工作中關于時間管理上出現的問題,共同探討好經驗好辦法,最后邱老師給出時間分配的工具表格,大家現場練習。

※有效授權模塊,對于領導如何授權,邱老師總結了四步走的方法:即明確授權任務、選擇合適人選、委派任務、跟進工作。關于領導風格部分,邱老師通過領導風格分析工具,幫助學員了解不同的領導風格,幫助學員選擇適合自己的領導行為與方式。

※教練技術下屬輔導部分,信息量非常大,邱老師通過大量的視頻案例分析使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質等重點內容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發展,邱老師詳細講解了教練技術的系統思維、結果框架、轉移結果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區分技巧知識點,為保證學員現場就能記住和吸收,每一個環節都配合做練習。

※在執行力模塊,邱老師從執行的動力入手,帶領學員剖析提升執行力的根源。對于領導者如何抓好執行,邱老師圍繞“執行前謀準備,執行中謀控制,執行后謀結果”詳細展開講解,員工激勵也是必不可少的環節。

三天領導力培訓最后環節,邱老師帶大家做了增強團隊歸屬感,價值感,凝聚力的員工加油站的活動,大家從開始的不適應,到開始去留意身邊的人,把注意力焦點從自我放到了他人身上,開始與周邊的環境建立連接,在與別人的互動中,通過為別人創造了積極的影響來找到自己的價值,每個人都獲得了從來都沒有的一種感受。


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