你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

ABB中國(重慶)公司《IE工業工程效率改善》培訓

作者: 余偉輝  上傳時間:2015-12-14  瀏覽:115

2015年9月17、18日,由余偉輝老師主講的《IE工業工程效率改善》在重慶ABB公司舉行,來自重慶ABB工廠的IE部、生產部、物流部的近30位學員參加了本次培訓。

ABB集團位列全球500強企業,集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力自動化技術領域的領導廠商。ABB的技術可以幫助電力公共事業和工業客戶提高業績,同時降低對環境的不良影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家,擁有13萬名員工,2010年銷售額高達320億美元。


課程收益

工業工程是綜合應用數學、物理和社會科學的專門知識、技能以及工程分析和設計的原則和方法,對人員、物料、信息、設備和能源組合而成的綜合系統進行設計、改進和實施,并且對系統的成果進行鑒定、預測和評估。在精益制造系統中,工業工程師致力于消滅在生產過程中對時間,經費,材料,能源以及其他資源的浪費。他們使過程更加有效率,產品質量穩定并且更容易制造,產量得到提高。

參加對象:

制造型企業中高層管理人員(包括生產活動中的各級主管)。

課程大綱:

1.       工業工程研究的目的和基本方法

n 現場改善的有力武器  

n IE追求高效率  

n IE 對企業的作用

2.       工作流程分析

n 流程分析概述

n 流程分析記號    

n 流程分析的步驟

n 工藝流程分析案例

n 改善四原則ECRS  

n 聯合作業流程分析案例

3.       動作分析

n 動作分析的目的與改善順序

n 動素分析  

n 動作經濟原則

n 12種動作浪費  

n 案例分析

4.       時間研究

n 時間研究目的與方法

n 秒表,記錄表,流程分解原則

n 標準工時制訂

n 標準工時的意義

n 評比 與寬放設定

n 案例分析

5.       瓶頸分析與生產線平衡改善      

n 瓶頸分析

n 生產線平衡

n 工序平衡、消除產能限制和縮短生產周期

n 工序規劃和目標設定

n 工作場地布局設計

6.       設備效率損失分析與改善

n 設備效率損失的分析

n 設備潛在能力分析

n OEE設備總效率計算及管理

n 非計劃性工時損失分析與改善  

n 案例分析

n 快速換模換線

n 縮短換模換線時間的步驟  

n 區分內部作業時間與外部作業時間

n 識別同步作業改善機會

n 換線活動過程中的典型浪費分析

7.       防錯

n 改善案例   

8.       工業效率系統的建立—有效衡量作業效率

生產績效評估系統及指標:OEE-勞動工時利用率、不良率、生產線平衡率、生產效率、制造成本、產品生產總周期、庫存周轉率

余偉輝老師簡介

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余偉輝老師,著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家,業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家**、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監,擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗,現為博凱首席顧問,財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導項目續簽率在65%以上,深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式,結合中國本土社情和企業實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業與職業的咨詢服務,助力中國企業管理轉型和提升。

2014年,貫徹國家總局的要求,廣東煙草商業系統全面導入精益管理,余偉輝老師作為精益管理技術總監,帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢,包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

余偉輝老師服務過的部分客戶有:

格力電器股份有限公司(格力電器珠海總部、格力電器合肥公司)、凱邦電機有限公司(凱邦電機珠海總部、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司)、格力小家電有限公司(格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司)、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海**電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余老師助理聯系方式:電話13622963857   QQ:2412360481   微信:13622963857



路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

關鍵字:

免責聲明 免責聲明

     
陕西11选5开奖