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ABB中國北京總部《精益工廠物流配送與看板管理》培訓

作者: 余偉輝  上傳時間:2015-12-11  瀏覽:253

       20151019-30日與115-6日,由余偉輝老師主講的《精益工廠物流配送與看板管理》分別在ABB北京總部和ABB北京低壓公司舉行,來自北京ABB總部、上海ABB、北京ABB高壓、北京ABB低壓等公司Logistics部門的近60名學員分別參加了本次培訓。

ABB集團位列全球500強企業,集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商。ABB的技術可以幫助電力、公共事業和工業客戶提高業績,同時降低對環境的不良影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家,擁有13萬名員工,2010年銷售額高達320億美元。

任何一家企業,無論是從事制造業還是服務業,當管理層需要達成增長業績和利潤,或是縮短新產品的開發時間,一個最有效的方法是:

第一,   認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求。

第二,   找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程,我們稱之為價值流。

第三,   如何讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。

第四,   按顧客的需求拉動生產,以減少庫存。

第五,   持續改善。

余偉輝老師重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力,通過超市和看板的建立 ,實現拉動式生產模式,讓物料在工廠流動起來。通過本課程的學習,教會學員如何設計工廠的精益物流系統,建立拉動與看板管理系統,掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。



《精益工廠物流與配送管理》課程大綱:

一、   精益物流需求

n 開始精益之旅

n 創建連續流生產

n 新的問題產生

n 多余的庫存的持續改善

n 價值流持續改進

二、   精益物流概述

n 物流的歷史

n 物流的基本概念

n 精益管理的本質

n 物流管理的現狀

n 精益物流管理

n DELL物流與銷售模式

n 物流的基本職能要素

三、   物流管理的要素

n 要素一:零件定購

n 要素二:供應商管理

n 要素三:包裝管理

n 要素四:運輸

n 要素五:接收

n 要素六:倉儲

n 要素七:生產拉動管理

n 要素八:生產線

n 物料管理主要KPI

四、   PFEP零件規劃

n 確定目標產品

n 實施PFEP零件規劃

n PFEP零件規劃的意義

n PFEP成功的關鍵

五、   建立零件超市

n 何為超市

n 超市與先進先出

n 在何處建立超市

n 物料庫存量設定

n 設計超市的結構

n 溢出物料處理

n 再訂貨點設定

n 超市成功的關鍵

六、   POU設計

n 工位物料放置設計

n 工位物料供應設計

n 雙箱系統設計

n 零件使用點擺布局

n 超市與POU配合設計

七、   配送路線設計

n 物料配送的指導原則

n 物料配送模式

n 物料配送員/水蜘蛛

n 配送路線設計

n 包裝容器設計

n 運輸工具設計

n 配送的站點和運送地點

n 配送批量及頻率設計

八、   拉動/看板信息系統設計

n 內部拉動系統的建立

n 何為看板Kanban

n 看板的工作原理

n 看板的類型

n 看板的工具形式

n 計算看板數量

n 看板拉動的觸發點

n 看板的目視化展示

n 看板的運行規則

n 建立看板的考慮問題

九、   第九章:物料運作的管理

n 確定配送標準作業和時間

n 單個零件的停車站和時間設計

n 一個單元所有零件配送的時間

n 配送路徑的擴大和優化

n 配送改善結果分析

n 配作工作標準化作業

n 設計精益配送路線的成功要訣

十、   第十章:維持與改進

n 改善成果分析

n 如何維持物流改善成果

n 如何尋找并消除浪費

n 精益物流成功的關鍵



余偉輝老師簡介

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余偉輝老師,著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家,業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家**、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監,擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗,現為博凱首席顧問,財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導項目續簽率在65%以上,深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式,結合中國本土社情和企業實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業與職業的咨詢服務,助力中國企業管理轉型和提升。

2014年,貫徹國家總局的要求,廣東煙草商業系統全面導入精益管理,余偉輝老師作為精益管理技術總監,帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢,包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

余偉輝老師服務過的部分客戶有:

格力電器股份有限公司(格力電器珠海總部、格力電器合肥公司)、凱邦電機有限公司(凱邦電機珠海總部、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司)、格力小家電有限公司(格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司)、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海**電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余老師助理聯系方式:電話13622963857    QQ:2412360481   微信:13622963857



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